员工离职的成本（和福利）

聪明的企业担心营业额，因为营业额很高。当您需要更换员工时会产生多种成本。

员工流动成本高

招聘

这些可以是高或低，取决于您的组织和职位级别。一家不断招聘和雇用收银员的杂货店没有大量增加招聘一个人的成本。

但是如果你正在寻找一位高级专业人员 - 一个高度专业化的工作 - 你可能不得不雇佣一名猎头公司，这可能会花费你大约三分之一的最终年薪。这是一大块变化。

此外，所有花在审阅简历，面试候选人和做出最终决定上的时间都是员工原本花费数小时工作的时间。招聘会花费很多钱。

训练

一些公司已经制定了可以轻松量化的培训计划。这在入门级职位中很常见。但更高级别的职位也有培训费用，即使这些也没有正式化。

只需花费时间来完成所有计算机设备的设置，采购密码，完成定位以及无数小时的询问和回答问题都会花费在培训成本上。

是时候加快速度了

在许多工作中，我们认为需要六个月的时间才能完全发挥作用。每家公司都不尽相同，所以即使您有很多会计经验，在完全胜任之前，您仍需要了解有关新公司的所有历史信息。结果，你在新工作中的效率不如你在旧工作中那么高效。

当营业额对您的业务有利时

这是否意味着营业额总是很糟糕，你应该尽量保留你的员工？不是。事实上，一定比例的自愿离职是好的，可以使企业受益。

什么样的营业额好？这个问题的快速答案是：如果新人能够带来足够的附加值来超过招聘，培训和加快成本，那么前雇员离职就是一个积极的结果。

以下是营业额对您的业务有利的示例。

坏员工

面对现实吧;并非所有员工问题都是由管理层引起的。那里有一些不好的员工。你曾经和一个完全懒散的人一起工作过吗？那个喜欢偷窃信用并尽可能诽谤她的同事的员工呢？

一个无法闭嘴的八卦怎么样？当其中一个人退出时，天堂应该欢欣鼓舞。这种自愿终止只是让公司无法实施绩效改进计划，提供指导，并对员工造成的所有问题进行损害控制。

此外，你有真正糟糕的员工 - 偷窃，性骚扰，完全不可靠或在客户面前使用粗话的人。这些人必须离开，所以如果这个人辞职比你必须通过公司的终止程序更便宜和更容易。

（尽管除了蒙大拿州以外的所有州都是随意的州，你可以合法地解雇没有文件的人，但在实践中，几乎所有的公司都遵循特定的，渐进的纪律计划。）

悲惨的员工

有时你有一个做得好的员工，所以你不能错，但他似乎很痛苦。并不是因为他工资过低或过度劳累，只是因为他对这份工作不满意。

当你在工作中感到高兴时，你不仅会做更好的工作，还会积极地影响他人。相反，一个坏苹果真的可以破坏桶。当一个员工很悲惨的时候，那个人继续前进是一个美好的一天。

没有好主意的人

当你被聘用工作时，你经常会有很多新的想法。但是，如果你不努力工作，很容易陷入“我们总是这样做”的模式。这可能意味着公司缺乏创新。

它不一定是这样的。有些人随着职位变化和成长，总是提出最佳实践和创造性的方法来解决问题。但有些人却没有。

如果您没有任何新想法，您的业务可能会停滞不前。有时，当员工退出时，您可以为员工带来全新的想法。

当员工退出时不要惊慌失措

让员工辞职有时候会让人觉得自己有点畏缩。有时，这对您的企业来说真的很糟糕。您不仅会面临营业额成本，还会面临您的前员工失去的潜力。

总是值得花时间进行自我反思，弄清楚你是否能做出不同的事情。例如，自愿退出提醒您仔细检查您的工资是否符合市场价格，并确保您的政策和实践能够鼓励员工队伍。但这也是评估戒烟是否是伪装祝福的时候。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。