有重大影响的小商业书籍
Å Å Å -- Gud er god
目录:
- 举手击掌!共同努力的魔力 您保存:
- 团队的五大功能:领导寓言 您保存:
- 工作与生活的1%解决方案
- 做你最好的 您保存:
- 鱼!一种促进士气和改善成果的显着方法 您保存:
- 一分钟经理 您保存:
- 扎普!赋权的闪电 您保存:
- 请不要只做我告诉你的事情:做什么需要完成 您保存:
- 龚浩!打开任何组织中的人员 您保存:
- Peon书 您保存:
- 谁动了我的奶酪? 您保存:
商业书籍的一个趋势是简短的管理书籍,通常写成故事或寓言。这些商业书籍平易近人,有用,可能有助于鼓励更多人阅读。而且,作为雇主,这是你想要看到的 - 对吗?你赞成持续的职业发展。
这些商业书籍在小包装中打包。阅读经理和人力资源工作人员推荐的一些最爱。您很快就会同意他们的评估,并了解他们为何具有如此普遍的吸引力。
举手击掌!共同努力的魔力
您保存:作者:Kenneth V. Blanchard,Sheldon Bowles,其他人(Morrow / Avon)ISBN:0688170366 -
由于未能成为团队合作伙伴而被解雇,艾伦福斯特帮助一个男孩的曲棍球队学习球队的秘密和曲棍球。来自退休女子篮球教练的帮助,颂歌,欢呼,专注,技能发展,并且知道“我们谁都没有我们所有人一样好”,帮助艾伦学习,以便他可以教。我喜欢这本书。
团队的五大功能:领导寓言
您保存:作者:Patrick Lencioni(Jossey-Bass)ISBN-13:978-0787960759 -
为了领导一个功能失调的硅谷执行委员会,凯瑟琳彼得森(Kathryn Petersen)是一位传统经理,任命首席执行官,观察和观察集团互动对其成员的影响以及公司的进展和结果。
根据她对人的本能知识和她在建立团队方面的技巧,她确定了影响团队效率的因素。在故事风格,
Lencioni讲述了如何克服腐蚀这个执行团队成功的人类行为:缺乏信任,对冲突的恐惧,缺乏承诺,避免个人责任以及对结果的疏忽。对于追求最佳成功的团队而言必读。
工作与生活的1%解决方案
您保存:
作者:Tom Connellan(Peak Performance Press)ISBN-13:978-0-9769506-2-2
对你的生活和工作感到有些沮丧?没有像你曾经那样兴奋过吗?你可以通过做一件小事来改变这一点,只比你现在的1%不同。声音容易?它不是,但如果你在30天内以不同的方式做一件小事,它就会成为你可用工具包的一部分。
并且,1%加1%加1%加起来。跟随肯在他的旅程中遇到并从六个One-Percenters中学习,这些人使用本书中分享的想法改变了他们的生活。即使您只是进行了一些小的改进,每章也会为您提供您现在可以适应的想法。对我来说,我新的1%转变?在我发布内容之前,早上没有电子邮件。我在路上。
做你最好的
您保存:由Chuck Harwood(Group Fare Productions)ISBN - 13:978-0881971019
只需108页,就可以提炼和分享在您工作中成功表现的精髓。在一个不寻常的管理环境中:访问一个牧场,Harwood先生确定了工作成功的五个关键因素。
第一个就是了解你的工作,并不断改进你所知道的。第二个因素是做出正确的决定。享受参加牧场员工的管理会议 - 牧场的每日午餐桌。访问他使用的15个额外工作场所作为五个因素的示例。富有洞察力,有趣的书。
鱼!一种促进士气和改善成果的显着方法
您保存:由Harry Paul,Stephen C. Lundin,John Christensen(Hyperion)ISBN:0786866020
基于西雅图派克市场上喜欢玩乐的鱼贩,主管学习如何创造一个让员工为客户和彼此服务的兴奋环境。了解她如何改变有毒的工作环境!
一分钟经理
您保存:作者:Spencer Johnson,Kenneth H. Blanchard(Morrow / Avon)ISBN:0688014291
几百万人会错吗?阅读产生王朝的书!为主管和其他想要提高人们效率的人提供永恒的提示。学习如何抓住人们做正确的事情以及明确,可理解的目标的力量。虽然看似简单,但这是一个很好的阅读!
扎普!赋权的闪电
您保存:作者:William C. Byham(Development Dimensions International)ISBN:0962348317
这种持续的喜爱可能很难找到,但值得搜索。加入一个主管,他被运送到一个状态,在那里他可以突然“看到”他的行为对员工是否能够在工作中思考,贡献和发现意义的真实影响。随着他的变化,实验并与他一起学习。
请不要只做我告诉你的事情:做什么需要完成
您保存:作者:Bob Nelson(Hyperion)ISBN:0786867299
本书直接面向员工编写,提供了有关如何在工作中表达个人主动性和自我赋权的重要提示。 “做你所说的,”不再为个人或组织带来成功 - 如果有的话!每个人都有能力实现这种“最终期望”。分享这本书,以帮助人们了解如何!
龚浩!打开任何组织中的人员
您保存:作者:Kenneth Blanchard,Sheldon Bowles(Morrow / Avon)ISBN:068815428X
这个故事作为一个寓言,提供了一个激励员工的三部分策略。确保人们知道为什么他们的工作很重要,让他们控制自己的工作方式,并提供鼓励是成功的因素。一位工厂经理从一位美国土着经理那里了解了这些真相,讲述了这个故事。
Peon书
您保存:作者:Dave Haynes,Peon首席执行官(Berrett-Koehler)ISBN:1576752852
Peon Book不仅是由管理人员或顾问撰写的常规管理书籍,还建议您获得领导和管理您尝试领导和管理的人员所需的信息。如果一切都失败了,请问!真是一个概念!
谁动了我的奶酪?
您保存:由Spencer Johnson(Penguin Putnam,Inc。)ISBN:0399144463
通过一个由老鼠和“小人物”(一个老鼠大小的人)填充的寓言探索积极接近的变化。如果您是变革管理方面的专家,请给它一个机会;这本书会让你微笑,并提醒你关键的变化问题。
其他人会发现变革管理技巧,真正的鼓励以及变革“可行”的感觉。这是一本适合每个人的书。请享用!