有效授权的领导风格提示

你的领导风格是情境。您的领导风格取决于任务，团队或个人的能力和知识，可用的时间和工具以及所需的结果。在最近的一篇文章中，审查了告诉，销售，咨询，加入和委派领导风格模型。

作为主管，经理或团队领导，您每天都要做出适当的领导风格决策，以便在每种工作环境中使用。您希望促进员工参与和员工授权，使您的团队成员能够在工作中尽最大努力。

成功授权的这些提示将帮助您在最有权力的情况下帮助您的报告员工取得成功。而且，当他们成功时，你就会成功。永远不要让自己忘记工作场所成功的交织本质。

领导风格提示

在任何可能的情况下，在委派工作时，给予完整的任务

如果您无法为员工提供完整的任务，请确保他们了解项目或任务的总体目标，即您分配的任务是其中的一部分。如果可能，请将它们连接到管理或计划工作的组。当员工意识到全局时，他们会做出最有效的贡献。

当员工感受到比自己更大的一部分时，他们是更有效的表现者

通过给予他们完整和完整的图片，您可以确保他们感觉自己好像是整个计划的一部分。这使他们在事物计划中感觉更重要。

了解目标，期望和预期结果的人会对他们的工作做出更好的决策，因为他们有一个制定决策的环境。

确保工作人员完全理解你想要他们做什么

提出问题，观察所做的工作，或让员工给您反馈，以确保您的指示得到理解。

没有人想做错事或看他们的努力和贡献未能产生影响。因此，请确保您和员工对您委派的每项任务的目标和期望结果有共同的意义。

如果你有一个成功的结果或输出将会是什么样子的图片，与员工分享你的画面

你想让这个人成功。你不想欺骗你委派任务的人，相信除非你有这种感觉，否则任何结果都会发生。您的员工宁愿您分享您正在寻找的内容而不是让他们猜测。

确定项目的关键点，或者当您需要有关进度的反馈时的日期

这是一条关键路径，可以为您提供所需的反馈，而不会让您对直接报告或团队进行微观管理。您需要确保委派的任务或项目正在进行中。

您还需要有机会影响项目的方向以及团队或个人的决策。如果您从一开始就指定了这条关键路径，那么您的员工也不太可能感受到微观管理，或者就像您在每一步都看着他们的肩膀一样。

确定用于确定项目成功完成的度量或结果

（这将使绩效发展计划更具可衡量性和主观性。）

事先确定您将如何感谢和奖励员工成功完成您委派的任务或项目

这种认可强化了员工积极的自我形象，成就感以及他或她是关键贡献者的信念。

使用授权作为领导风格的注意事项

委托可以被视为由接受更多工作的员工倾销。一位年轻员工最近抱怨说，虽然她对更负责任的工作和接受新的挑战非常感兴趣，但她觉得她的经理只是给了她更多的工作来做大部分时间。

因此，一些委托工作更具挑战性;参加会议期间，她帮助影响了开发产品的发展方向，具有挑战性，令人兴奋和负责任。

她相信她的经理并不了解其中的差异，所以她大部分时间都在做更多平凡，重复的工作。这种工作量使她长时间工作和周末工作，干扰了她承担更多责任和家庭义务的能力。

无可否认，任何工作都有其必须完成的平凡任务。有些人不喜欢备案，有些人不喜欢计费客户。有些人也不喜欢洗衣机或清洗洗碗机。因此，经理必须谨慎地平衡更多工作的授权与需要更多责任，权威和挑战的工作授权。

成功下放权力作为一种领导风格需要时间和精力，但值得花时间和精力来帮助员工参与和员工授权成为一种领导风格。值得花时间和精力帮助员工成功，发展并满足您的期望。你建立了员工的自信心，而那些感觉成功的人通常都是成功的。