你的员工可能会恨你的原因

良好的老板可以通过他们让员工感受到的方式与坏老板区分开来。从对正在进行的工作感到不满意，感到对即将到来的挑战毫无准备，员工可以为上级发展真正的敌意。

虽然员工不喜欢被员工所喜欢，但重要的是要建立员工以取得成功并在工作中为他们提供支持。那些反复做不到这一点的人将失去对员工的尊重，甚至可能会被员工视为不喜欢的人。

如果您感觉到您的员工讨厌您，请诚实地看一下您的管理实践，看看是否有任何不良行为可能会导致导致恶劣工作环境和生产不良的负面情绪。

你知道你在做什么吗？

对这个问题要诚实。如果您不确定自己或彻底伪装，员工会知道，他们也不愿意向您寻求指导。你试图欺骗他们的次数越多，他们就越会怨恨你。当您提供错误信息或错误地解释数字时，您会表现出无能。工作人员会看到这一点，他们会在你的游戏进行的时间越长，就会把他们的负面情绪指向你。

当您觉得自己处于困境之中时，您可以通过面对缺点并使其成为解决方案的一部分来赢得员工的尊重。寻求可能拥有您缺乏的知识，经验或洞察力的员工的帮助。如有必要，请提供外界帮助。

你是否尊重员工？

如果你问这个问题，你可能会在没有意识到的情况下表现出不尊重。这不仅仅会伤害感情。一再受到不尊重的员工会失去信心，这会影响他们完成工作的能力。

要修复可能已经造成的损害，请向员工询问有关如何使工作变得更轻松的反馈。记住一些小事，比如请说，谢谢。虽然您是团队领导者，但重要的是您要记住自己是团队的一员。

您是否重视员工在团队中的角色？

是关于你的一切，还是整个团队的一切？员工认识到老板只是在使用它们让自己看起来更好或者进一步实现自己的职业目标。如果他们被指责让他们的老板看起来很糟糕，他们将特别怨恨。

每个人都应该有一个角色 - 并且知道角色 - 实现面向团队的目标。换句话说，它应该是关于部门或公司作为一个整体实现目标。要重新获得员工的尊重，请确保每个人的角色都已定义，并且他们都有机会分享团队的成功。

你管理好员工吗？

即使是认真的管理者也可能会对员工管理需求的评估做出不正确的评估。当您信任您的员工并让他们弄清楚如何完成他们的工作时，您就会发表他们的重要贡献。如果你通过微观管理和挑剔他们的想法和工作，你将永远不会利用他们的自由能量或他们提供的最好的能量。

当然，新员工，培训员工以及换工作或获得新职责的员工需要更多指导。但是，如果你需要引导它们不会随着时间的推移而减少，那么你就是问题所在。对良好员工进行微观管理将驱使他们憎恨你 - 或尽可能快地逃跑。

你知道你的员工在做什么吗？

成为优秀领导者的一部分是了解每位员工正在做什么，以便您可以指导他们并在必要时为他们提供帮助。知道他们正在做什么也很重要，这样你就可以意识到什么时候需要退出并让他们照顾好自己的工作。建立一个优秀团队的一部分就是找到那些擅长自己所做的事并让他们去做的人。

但是，当员工遇到障碍时，您就是他们会寻求建议的人。如果你似乎迷路或无益，他们会学会不来找你的建议。

你尊重他们的时间吗？

如果您的员工计划在上午8点至下午5点工作，从上午到周五，那么期望他们在此期间得到充分关注是公平的。你期待更多吗？如果员工有太多的事要做，并且觉得他们需要晚上和周末工作才能跟上，那就是需要解决的问题。即使你并没有特别要求员工在那些额外的工作时间内工作，他们也会因为你在工作上累积而无法在每周40小时内完成工作而讨厌你。

愿意与您的员工一起制定切合实际的目标，并开始重新获得他们的尊重。

到期时你会给予信任吗？

如果士气低落，可能是因为没有人对他们正在做的工作感到欣赏。您的员工日复一日地回家，想知道他们的工作和成就是否有所作为？如果是这样，那就是一个问题。

虽然员工不需要背对每一件小事，但知道他们正在做什么并指导他们应对挑战的一部分是能够认识到他们的成就 - 无论大小。管理者真的可以在这个领域陷入困境的地方是对员工的想法和成就给予信任。对于经理来说，这个错误可能太大了。

你有员工的支持吗？

对你的员工的工作表示赞赏的另一面就是把他们丢在公共汽车下面，当一个错误是你自己的错误 - 如果不是超过其他任何人的错误。

一旦员工得知你指责她可能失败的项目或时间表，那么对你和那个员工来说，这一切都已经结束了。反复参与这种行为也会以另一种方式适得其反。做到这一点，你的上司会发现你是那种在问责制上挣扎的经理人。

你是恶霸吗？

仔细看看你的行为。你对员工大喊大叫，试图激励他们吗？你是否因失去工作或降级而威胁他们，试图屈服于你的意志？

贬低员工，用批评，辱骂和嘲笑来削弱他们的自信和自尊，看起来似乎正在取得成果，但这只会有助于建立一个不可持续的有毒环境。