关于在工作中发展联盟的提示

你为什么工作？当然，你为赚钱和福利而工作。但是，一旦你获得了充足的生活并满足了你的基本需求，大多数人也会因其他原因而工作。

对就业人员的调查表明，人们希望在工作中遇到挑战。他们希望得到他们尊重的人的赞赏。他们希望老板注意到他们的表现超出预期。但是，最重要的是，人们希望完成自己的个人工作任务。

无论是改变组织的质量方法，还是引入能够帮助您培养优秀员工的绩效管理系统，您都需要工作中的盟友。无论您的任务有多重要，合理或潜在有用，您都不可能在没有帮助的情况下完成任务。而且，这就是你需要在工作中结盟的原因。

盟友是提供帮助的伙伴，通常是友谊。你的盟友可能会支持你的观点和原因。它们有助于解决问题，提供建议，在您需要倾听时提供充当声音的板，并提供不同的视角，以便您可以更广泛地查看您的组织。

联盟可以很好地运作，也可以在不太积极的情况下进行。在提供这些信息时，我假设您最关心您的组织和同事的利益。考虑到这一点，这里有十个提示，可以帮助您建立工作联盟，帮助您完成工作任务。

• 有效的沟通是积极工作联盟的基础。你需要能够告诉你潜在的盟友你需要什么，并深入倾听他们的需求。开放的沟通渠道可以保持信息，意见和支持的流动。把自己放在你的盟友的鞋子里，尊重他们可能与你自己不同的观点。
• 平等对待你的盟友。无论他们在你的组织中的位置，所有人都是平等的;他们只是有不同的工作。相信这一点。好像你每天都相信这一点。你将吸引强大而成功的联盟。

• 展现出全面的专业精神。永远不要参与八卦或讨论他们背后的同事的业务。人们会信任你，并且知道他们告诉你的东西在你手中是安全的。联盟只有在信任存在时才有效。
• 花时间与你的盟友。随时可以倾听，制定战略并偶尔共进午餐。确保你没有组建一个专属俱乐部，你的组织的其他人会担心和怨恨。但是，你必须花时间与盟友建立牢固的关系。

• 在一起开展项目时，请尽最大努力。是愿意做额外的人来加强合作和结果或产品。制作盟友自豪地支持的工作。
• 明智地选择你的战斗。一位同事最近在另一位同事的人员配置决定中屈服了。当我询问为什么他让对方的意见占上风时，他回答说他需要同事在更重要的问题上给予支持。屈服于对同事来说似乎更为重要的小决策或决策。您将更容易获得对您重要的决策的支持。

• 信守诺言。如果你说你会做某事，那就去做吧。人们需要依靠你和你所承诺的最后期限。同样，这是一个发展信任的问题。
• 尽早解决任何冲突或争议。未解决的冲突在组织的表面下变得更加突出。未解决的冲突破坏了建立联盟以及在完成个人和组织任务方面的相互有目的的进展。
• 成为盟友。支持您的同事完成其任务的能力。给予想法和解决方案的信任。公开表示支持你的盟友所希望的方向。假设你实际上支持一个想法（不允许制作），成为第一个口头支持这个想法的人。不要等到你看到小组的其他方向前进的方向。表现出专业的勇气，尽早说出来。我最近有机会支持在不同的州开设一家工厂。这些数字对我公司有利，我的同事对我的早期和口头支持表示赞赏。

• 最后，永远不要背刺或盲目的盟友。如果您的行为有问题，请直接与您的盟友联系。不要与他们的老板或老板交谈，因为如果这是你的盟友从问题中听到的第一个人，那么你已经对联盟的最基本的了解。如果你让你的盟友失望，你可以花费数年时间重新建立这种关系，如果再次信任先前的水平甚至可能。

联盟建设是一个很容易误入歧途的微妙过程。建立联盟需要时间，精力和承诺，有时甚至没有得到你想要的东西。但是，如果你想完成你的个人工作任务，假设你的使命是积极的，并且与你的组织的使命是一致的，你必须有工作的盟友。