激励缩小规模的幸存者

企业裁员已成为美国的主要生活。对晚间新闻的关注较少的是，裁员会减少幸存者或在缩小规模后留在公司的人。

您是目前正在经历行业销售下滑的传统制造工厂吗？也许你是一个政府机构或大学，无法在人们离开时填补职位。缩小规模有多种形式。也许您的组织缩小规模，适当规模，消除冗余，经验丰富的裁员或削减员工。

无论术语或情况如何，如果你的组织缩小规模，你就会留下裁员幸存者，那些员工认为是幸运的，因为他们做了削减。虽然缩减规模对企业的盈利产生了积极影响，但要真正从裁员中获益，您需要为幸存的员工投入精力。如果你这样做，你将有助于恢复，提高燃油效率，并提振士气。您还可以最大限度地减少对工作场所信任的任何损害，并且，如果您实施有效的变更管理，您最终会看到您的剩余员工蓬勃发展。

证明你重视幸存者

如果您是经理，最重要的是要向向您报告其对您和组织的价值的人员保证。您需要与每个人单独交谈，让他们知道为什么以及如何评价他们，强调他们对整个行动的贡献。

在裁员之后，信任受到伤害是很常见的。员工需要对他们的安全和未来感到放心。他们还需要被告知为什么被释放的人被选中。

你不希望你的幸存者觉得他们是受害者。这也是一种常见现象，因为幸存者可能有更多的工作要做，而且需要学习不同的工作。

对于一些人来说，这一行动将是令人兴奋和事业扩展。对于其他人来说，这可能很难。例如，一个由五个人组成的人力资源部门现在可以只由一个人配备。那个人可能会感到过度劳累和不满意。防止幸存者负担过重的一种方法是与您的客户群合作，以确定为客户体验增加最少价值的工作流程，然后消除它们。

关注职业发展和建立自尊

报告给你的人担心各种原因。一些裁员幸存者担心他们没有必要的知识和技能来承担新的或扩大的工作。有些人担心有足够的时间和精力来应对更大的挑战。

这为每个向您汇报的人提供了与职业发展讨论的机会。首先确定每位员工认为需要的额外培训，资源和支持，然后确保您提供。

向每位员工解释他们获得的新技能将使他们更具市场价值。反过来，这将创造一种高度的工作保障和自尊感。请记住，您的目标是帮助人们确信他们有能力贡献，发展和掌握变化的工作环境。

建立信任和承认情绪

您需要努力恢复任何已经损坏的信任，例如员工失去了他们认为有价值的有价值的同事。认识到人们正在经历一场失败。即使他们认为这些变化对他们和整个组织有利，他们也会感到悲伤。

当人们一起工作时，无论关系或感知贡献如何，他们都不可避免地会失去同事。你必须给那些留在工作岗位的人提供他们处理愤怒和失落感所需的时间和空间。你甚至会让一些人感到内疚，因为他们在裁员后被选中留下来。注意人们经历的各种情绪，包括你自己，并接受它们作为变化的正常部分。