近岸IT外包

近年来，公司将所有员工集中在一个屋檐下的必要性越来越小。 IT工作的一些替代方案包括离岸外包，将员工分配到家庭工作，内包和近岸IT外包，也称为“nearshoring”.Nearshoring涉及将信息技术工作发送到相对接近公司本垒的外国。外包工作。

近岸IT服务的原因

公司可能决定接近他们的一些IT工作，因为他们想要削减成本，并且通过将工作发送到另一个工人通常会获得较低工资的国家来实现这一点。

与离岸IT外包不同，后者涉及将IT工作人员派往距离更远的海外地点（例如，美国公司的工作被派往印度），近距离（例如，从美国向加拿大派遣工作）提供以下好处：

• 时区差异较小
• 地理邻近
• 更多的文化和/或语言相似之处

这些条件对于外包复杂IT项目的公司而言可能至关重要，并且需要在其内部团队与其正在使用的近岸团队之间进行大量持续沟通，或经常前往近岸目的地。

通常情况下，近岸公司的工人比印度，中国和马来西亚等地无处不在的采购公司的工人培训更多。如果他们没有在半夜工作以适应另一个国家的营业时间，那么工人也更有可能保持清醒和警觉。

流行的近岸地点的例子

众所周知，美国公司在加拿大以及墨西哥和其他拉美国家进行近岸IT工作。同样，西欧公司可能会选择近岸工作到东欧国家，如乌克兰或保加利亚。

当它对近岸不是一个好主意时

任何考虑近岸外包的公司都应该首先花一些时间来衡量物流，因为从长远来看，近岸可能并不总是便宜。特别是如果近岸公司在发达国家，雇用工人的成本可能不会显着降低。

可能需要考虑时间成本：近岸公司是否会独立运营，还是内部公司员工需要投入并提供指导和资源？是否需要在这些地点之间旅行，如果需要，多久一次？

当老板和工人在边境的不同侧面时，项目混乱更容易发生。因此，对于需要招聘公司的大量指导和监督的复杂项目或任务来说，离岸外包和近岸运输通常都不是一个好主意。它最好保留用于简单的日常操作，如开发，帮助台，分析等。

结论

Nearshoring肯定对公司有利，只要明智地使用它。它可以让他们承担更多的工作，为他们的内部团队分配重要的项目，同时在更繁琐的任务上获得更便宜的交易。这绝对是全面离岸外包的一大步，这几乎总是伴随着质量的牺牲。在选择近岸位置时，公司应该研究国家的法律，知识产权保障水平以及近岸公司的员工培训水平。