5应该灭绝的负面人力资源实践
É или È? Как правильно ставить диакритические знаки над E во французском. Accent aigu и accent grave
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你和你的人力资源部门是恐龙吗?尽管恐龙电影,随身用品和受欢迎程度,恐龙仍然灭绝。某些人力资源角色和实践也需要失效。如果您和您的人力资源部门仍然花时间和精力处理这些人力资源角色,而且只是简单的过时或过时的做法,请考虑让它们灭绝。
在求职申请中要求社会保障号码是否定的
在这个身份盗窃,数据黑客和不安全感的时代,潜在的员工在他们认为自己是一个可行的候选人之前不想给你他们的社会安全号码。
当然,一旦他们进行了一两次面试,他们相信你已准备好进行背景调查,感兴趣的候选人很乐意给你这个号码。但是,不仅仅是让他们的在线申请被接受审查。
跟踪申请人或员工的社会安全号码是一种不好的做法。为什么您希望在实际需要之前对其个人数据负责,或者在多个不需要的地方列出?大多数大学在30 - 40年前就停止了使用社会安全号码来学习身份证的做法。为什么企业这么慢?
求职者经常抱怨这种做法,并拒绝使用他们的社会安全号码来申请。您可能会失去那些拒绝将社会安全号码放在桌面上的优秀候选人,直到工作机会提供实际需要为止。 (求职专家越来越多地建议候选人将在社交安全号码问题中的所有0都放在在线申请中。)
人力资源在学科事务中处于领先地位
希望不是你。当然,这是一项属于直线经理的任务 - 您的指导和协助 - 甚至您参加纪律处分会议。并不是肯定的是,人力资源部的工作人员曾经一度希望在与员工的任何纪律处分方面起带头作用,但它确实每天都在中小型公司中发挥作用。
当被问到时,人力资源工作人员表示对其管理人员如何处理纪律处分感到不安。从会议中的言语束缚到彻头彻尾的说错话,管理者缺乏接近问题员工的培训。随着诉讼等待发生,人力资源最好通过培训和指导经理为组织服务。
人力资源部门,在纪律处分方面起带头作用不是你的工作。你不在那里。您没有目睹员工的表现 - 或缺乏表现。假设它们发生了,你就不知道任何教练对话。您并未处于设定绩效期望的中间。你也不是文件的守护者。
您可以检查您的经理的文件,确定发生了适当的对话,并指导经理参加道德,合法,优雅的纪律会议 - 但您不能为经理做这件事。甚至不尝试。
做好基层员工管理工作的实践
花费大部分时间来更改地址,福利信息以及帮助员工访问员工信息?借助当今可用的在线功能,整个员工交易系统应自动化,员工可以访问和更新自己的信息。
好处?如果您希望将时间花在业务的战略需求上,以实现员工绩效,积极性,参与度和满意度,那么人力资源也无法成为福利的联系点。
主要的医疗保险公司和提供商拥有全面的网站和客户服务代表,可以访问员工帐户并回答有关符合条件的服务和流程的所有问题。除非员工有问题,否则HR员工无需必须解释或成为政策细节的专家。在这些情况下,帮助员工解决问题。
未能在已过帐职位列出薪资信息
是的,人力资源从业者了解所有关于这个主题的赞成和赞成的论点,并且在人力资源讨论小组中已经对它们进行了长时间的辩论。但是,许多人力资源经理已经在法庭上直接提到工资透明度,以便人力资源员工,招聘经理和潜在员工不会浪费每个人的时间。
读者长期以来一直抱怨他们申请工作只是为了在面试或两次或一份工作机会之后找出工资,提供的工资太低了。候选人还抱怨雇主表示可以获得范围,然后为有经验的申请人提供该范围内最低的数字。
关于让员工获得尽可能低的薪酬的旧人力资源态度需要根据他们的经验和其他资格公平地变为薪酬员工之一。雇主需要一个公平公正的薪酬体系,这个体系在向员工提供有关如何在财务上进一步提升的指导意义上是透明的。
许多人力资源从业者并不是员工分享薪资信息的倡导者。但是,获得加薪的过程,员工如何增加薪酬以及他们需要做什么以进入下一个级别应该对所有员工都是透明的。
不熟悉使用这种做法的任何私营部门雇主,但政府办公室和机构仍有过错。一位前政府雇员说,
人力资源部负责面试和招聘
“让我在政府中疯狂的一件恐龙就是人力资源部门工作人员完成了所有的面试和招聘工作。然后,他们派出一个人在你的团队工作,而没有任何来自正在填补职位的直线经理的意见。
“这种做法对新员工来说是不好的,因为他们通常不知道他们正在接受什么。这对现有员工来说是不利的,因为他们没有机会提出一些有助于他们的现实问题。确定谁最适合加入团队。“最重要的是,经理和同事都不拥有新员工或投资于新员工的成功。
在一个最糟糕的情况下,人力资源部门工作人员雇用了一个单身母亲,将她安置在他们的亚特兰大办公室,并且从未告诉过她预计她的旅行时间约为25%(或更多)。对于在新城市没有支持结构的单身母亲来说,这是一场灾难。
虽然每个人力资源部门都有一些应该重新考虑的做法和程序,但这些做法尤其值得注意。有时问题是预算或公司优先事项,但人力资源从业者通常没有花时间考虑恐龙行为对员工和潜在员工的影响。