促销奖励员工的贡献

员工从一个工作岗位晋升到另一个岗位，具有较高的薪资范围，较高的职称，以及组织中越来越高的工作职责，称为晋升。有时促销会导致员工承担管理或监督其他员工工作的责任。决策权也倾向于随着促销而上升。

与横向移动不同，促销可以在组织内产生更多的地位。但是，随着新职位头衔所传达的权威和地位，还有额外的责任，问责制和对贡献的更大期望。事实上，在促进员工的组织中，一个标准的笑话是“小心你想要的……”

在视觉上，促销活动会将员工的工作提升到组织结构图上的一个级别。新的报告关系显示为促销后员工新级别下方的框的垂直线。

由于促销对薪酬，权力，责任以及影响更广泛的组织决策的能力的影响，员工认为促销是可取的。促销活动提高了获得促销的员工的地位，这是雇主​​尊重的明显标志。

作为雇员持有员工的价值和尊重的标志，促销是其他员工看到的明显行动。在所有晋升案例中，雇主都会向其他员工发送他希望在态度，前景，贡献和承诺中看到的各种行为，行为和价值观。

促进困境

雇主面临的第一个困境是，是否在内部，外部或两者都发布职位空缺。内部员工必须感觉好像有机会晋升，或者他们开始​​觉得自己的职业生涯处于暂停状态，除非他们离开您的组织，否则他们无处可进步。

外部申请人从组织外部获取知识和经验，这是组织继续发展和发展所需要的。大多数雇主决定混合，除非工作需要雇主知道内部无法获得的技能。

雇主是否有时间让内部候选人快速掌握所需的技能，这也是内部候选人是否被考虑晋升的一个角色。

并非所有员工都希望获得促销

促销不一定是与每位员工一起采取的正确行动。有些员工不希望更高层次的责任和权威。作为有价值的个人贡献者，他们很高兴在工作。

促销是对做出重要和有效工作贡献的员工的一种表彰。因此，组织中出现了第二个困境，因为反复促销通常会将员工置于管理角色。

然而，组织已将促销作为员工增加薪酬和权限的主要方法。雇主面临的挑战是为那些应该获得促销所带来的利益和认可但却不希望管理其他雇员工作的员工提供其他职业发展途径。

个人贡献者必须有资格获得奖励，以表彰和奖励他们作为贡献者的角色。无论是明显地还是通知组织的其他成员，这种认可都证明了雇主的价值观。

例如，在拥有开发人员的工作场所，提供诸如开发人员1，开发人员2，开发人员3和高级开发人员等职位可能是有意义的，以便为对管理或团队不感兴趣的员工提供认可和晋升。领导角色。

促销是关于组织内部重要内容的强大沟通工具。因此，必须为在工作和价值贡献中发挥作用的员工提供晋升机会。

工作场所促销的例子

这些是人力资源部门内员工晋升的示例。促销在组织中的其他部门看起来类似。例如，营销经理晋升为营销总监。工程师晋升为首席工程师。

• 人力资源助理接受人力资源专员晋升
• 人力资源专员获得人力资源专员和员工发展协调员的双重角色晋升
• 人力资源专员将获得人力资源经理的晋升
• 人力资源经理晋升为人力资源和行政经理
• 人力资源经理晋升为人力资源总监
• 人力资源总监接受人力资源副总裁晋升
• 人力资源副总裁成为全球人力资源副总裁或人才招聘，管理和发展副总裁