管理公司经理的13个技巧

您是否对管理经理的提示感兴趣？最常见的员工投诉之一围绕其管理质量。有些人想要更多的互动，有些人需要更少的关注，很多人希望得到他们的经理更多的赞赏。

员工认为这种关系的性质完全由经理决定。实际上，您可以采取措施与您的经理重塑这种关系，从而增加您的工作满意度。毕竟，如果这种重要的关系无效，那么你就是失去最多的员工。

因此，您可以从管理经理中获得最大收益。您将需要使用所有这些提示中的十三个来改善您与老板的关系。

管理您的经理的实用技巧

1. 无论是否要求，您都可以主动告知您的经理您的每日或每周活动和成就。如果您的经理通常每周与您会面，您有机会向经理更新您的进度和成就。
2. 如果这不是您组织的标准做法，请告诉您的经理您希望定期与他见面，并主动发送会议邀请。
3. 管理人员会欣赏有关您正在处理的项目的简单电子邮件执行摘要或状态报告。它会在她的脑海中证实你正在增加价值并提高工作效率。您可以在一对一会议之前发送此通信。此通信还可以鼓励简短的响应，包括对完成的工作的认可。

1. 这些最新的沟通将使您的经理更容易在公司使用时进行积极的绩效评估，或者在时机成熟时推荐加薪建议。他们以持续的方式记录您的贡献，易于查看。
2. 如果您的经理是担任担保人或担任微观经理，您的报告可能会使他感到放松，并消除对您工作的一些令人讨厌的质疑，或者他在您工作区域中徘徊的习惯。每个经理都想让自己处于循环中，因为他最终要对他所在部门的工作负责。

1. 出于同样的原因，你永远不想让你的经理蒙羞。您不希望您的经理从其他经理或部门了解您正在做或未完成的事情。
2. 电子邮件是确定您具有强烈职业道德并因此应受到老板重视的观念的最佳方式之一。在早上，深夜或周末为您的电子邮件通信计时。如果您的办公室不在您的经理附近，这一点尤其重要。如果您的所有沟通时间是周一至周五的9到5，那么管理人员会对您的职业道德和贡献形成意见。

1. 记得要感谢你的经理的时间，关注，指导和支持。就像员工觉得他们在工作中没有得到很多认可和感激一样，你的经理也是如此。感谢她，感谢她，这也是你的工作。越多越好。
2. 大多数经理都有时间更轻松，更容易接触。了解您的经理的节奏，并在那些时间和那些地方让自己可以进行非正式对话。了解您的经理作为一个人有助于建立一个互惠互利的关系，可以很好地为您服务。

1. 如果您认为您的经理会很满意，可以考虑让他偶尔共进午餐以建立更强的关系。你可能会对他的兴趣感到受宠若惊。如果您认为您的经理会发现这种情况不舒服，请让他/她与您和一两个同事共进午餐。经理几乎从不拒绝小团体午餐请求。他知道当一个团体在场时，午餐不会与您的问题，需求或需求有关。
2. 尽量保持对经理压力水平的关注，并确定他何时处于生产压力之下。志愿帮助解决任何新出现的危机，以减轻他的一些压力。您的忠诚度将有助于与您的经理建立更牢固的联系。

1. 更强大的纽带将赢得经理的尊重和支持。您甚至可以获得导师或发起人/赞助商的关系。作为导师，你的老板可以从她的经历中教你。作为推动者，您的老板可以在促销或梅花分配时提出您的姓名。毕竟，你不想宣传你认识和信任的人吗？
2. 负责与经理的关系. 他或她有多重责任和担忧。从经理的全盘中抽出一些将建立一个强大的工作关系，丰富您的工作经验。它甚至可能会推动你的成功事业。