避免裁员：替代成本削减策略

您的销售额和盈利能力与您的预测和目标不符。您已尝试在整个公司范围内削减成本并简化工作流程。各部门参与了持续改进的讨论和计划。但是，您的开支继续增加。您的费用与当前业务需求不符。

您可能需要就最大的费用采取行动，尽管这也是您业务中最重要的投资和资产：您雇佣的人员。没有好的答案。让我们看看选项，然后承认减少劳动力可能是最好的答案。

在考虑减少劳动力之前

如果您有与您签订合同的员工，您只能通过重新谈判合同来实施这些降低成本的措施。当员工由工会代表时也是如此。

如果需要减少劳动力，则应记录减少劳动力的业务理由。这意味着雇主可以提供证据，证明可以考虑或尝试裁员的替代方案。

如果诉讼因劳动力减少而产生，那么本文档有助于向陪审团表明，商业原因是减少劳动力决策中唯一的考虑因素。

招聘冻结

实施的最快捷步骤之一是冻结所有非必要职位的招聘。这使您可以整合您必须完成的工作，这对于为您的企业客户提供服务至关重要。

您可以战略性地继续在技能难以找到的领域以及能够立即为企业创收的职位中招聘。但是，研究和开发等领域可能需要在短期内搁置。招聘冻结的另一个组成部分是，如果不是必需的话，将暂停招聘期间腾出的填补仓位搁置。

冻结薪资和福利增加

避免员工裁员的另一个策略是冻结工资和福利增加。对于您真正想要保留的员工而言，这将被视为不像下一个选项那样严格。

承诺定期审查此决定，并提供员工可以期待更新的时间范围。当商业环境动荡且不可预测时，为永久性底线增加额外成本是没有意义的。

让合同和临时雇员去

合同和临时员工希望根据业务需求的变化而放手。虽然这会给临时雇员的生活带来一些动荡，但雇主对这些雇员的承诺与对正式雇员的承诺不同。

临时工为正式员工的持续就业提供了安全保障。为了避免员工裁员，让所有合同和临时工作人员去。

鼓励员工离职：自愿裁员，买断，提前退休

要求员工自愿裁员，提供一笔资金以终止雇佣关系，或提前退休给符合条件的员工。所有这三项行动都为员工提供了选择权，而剩下的员工对这些行为的看法则较少。

这些选择虽然在长期内有效地削减成本，但在短期内是昂贵的。需要大笔资金来鼓励员工离开工作岗位。在自愿裁员中，通常在规定的时间范围内，任何员工都不会在没有大量遣散费或保证重返工作岗位的情况下自愿参加。

利用正常员工流失

在每个组织中，员工都离开了。计划在员工辞职时节省一些费用。原因包括重要的其他人的工作变化，家庭事务和新的职业机会。

自愿退出可能允许您重新构建工作流程。您可以将员工转移到不同的工作岗位。只应填补关键的基本立场。请记住，在经济困难时期，您的流失率可能会放缓。

降低工资，附带福利或工作时间

如果您需要减少员工的工资，福利或工时，请考虑这一决定的后果。您最好的员工，您最希望保留的员工，对您公司未来至关重要的员工将受到决策的负面影响。而且，这些通常是有选择权的员工。

在考虑此业务决策之前，请认识到这些行为可能会导致您的最佳员工离职。

安排未付员工休假

休假可以替代裁员。在强制休假期间，员工将无薪或部分带薪休假时间从几周到一年不等。员工通常要么安排休息时间，要么回拨权利和期望。

休假的例子包括关闭一项业务两周，将员工的工作时间减少到每月三个而不是四个，并要求员工每月休两天无薪。其他员工无限期地休假。在休假期间，福利通常会持续下去，这是裁员的不同因素之一。