关于员工收购的事情

买断是减少员工数量和成本的常用方法。在收购中，雇主为部分或全部雇员提供机会获得大额遣散费，以换取他们的工作。

员工买断包含哪些内容？

买断的范围从四周工资加上每年的另一个工资周到一些汽车公司支付给工会工人离开的150,000美元。它们还可以包括诸如延长医疗保险以及教育和求职援助等福利。

通常会向非关键员工提供买断优惠。接近退休或者公司比新员工花费更多钱的高级员工也是共同的目标。

提供公司的所有员工，在经济困难时期和大幅缩减规模时，买断更为常见。

审核收购要约

重要的是仔细审查买断报价，并根据您的个人职业目标和生活方式进行权衡。需要考虑的一些注意事项包括：

• 您的工作前景和个人市场。你越老，就越难被雇用。在您找到新工作之前，买断会否支付您的费用？
• 你离退休有多近。提前退休会影响您的社会保障福利吗？
• 优惠是一次性支付还是一次性支付？如果支付的金额较小，公司的稳定程度如何？您是否可以依赖它们来履行支付承诺？
• 你渴望改变职业。一些员工使用收购来支付新的大学学位或开设自己的企业。

• 您累积的个人假期会发生什么变化？你收到的任何奖金和其他津贴怎么样？

每种情况都不同，每个人都有必须考虑的独特情况。最好还是与金融专业人士一起审查买断报价。

责任免除协议

作为遣散费的回报，员工必须签署免责声明。这是雇员与雇主之间的协议，即公司不会被雇员起诉或追究责任。

责任的释放伴随着不同组织中的许多不同的名称。它也可能被称为：

• 放弃所有索赔
• 保持无害协议
• 赔偿协议

最重要的是，员工同意不起诉公司以换取买断资金。

买断与裁员

对公司或其员工而言，买断并非易事。当迫切需要降低运营费用并希望避免或减少裁员时，通常会提供这些服务。不幸的是，当很少有员工接受买断报价时，雇主往往被迫裁员。

有时，下岗员工是选择不接受收购的人。当提供买断时，这种意外情况应该很明确，以便员工知道可以裁员。这也可以影响买断决策。