招聘优秀求职者的最佳想法

寻找人才？雇用最优秀人才的最聪明的雇主在他们需要填补工作之前招聘一批预先合格的潜在雇员候选人。或者，正如着名的，不敬的作家兼演说家Harvey Mackay所说的那样，“在你口渴之前挖掘你的井”。

您可以在需要之前与潜在候选人建立关系。当您拥有当前职位时，这些想法还将帮助您招募大量候选人。继续阅读，了解发展人才库和招聘员工的最佳方法。

越早采用这些做法，您的组织在即将到来的人才争夺战中就会越好。 （并且，相信这一说法，当婴儿潮一代退休时，你将经历人才争夺战。）继续阅读以发现培养人才库的最佳方法。

招募理想的候选人

职业描述告诉潜在员工职位的确切要求是有用的。更有用的是您用于在内部开发工作描述的过程以及理想候选人的行为特征。

组建代表当前持有相同或类似职位的人的最佳品质的人员团队，并且不要忘记包括招聘经理。

制定职位描述，描述职位的主要职责和产出。然后，定义您认为理想候选人的行为特征。

最后，列出您将用于筛选简历，执行电话屏幕以及最终为您面试的候选人确定问题的5到10个关键职责和特征。

听起来很费劲？它是。但是，当您通过电子邮件或招聘计划会议进行此计划时，您将更好地了解您希望吸引到公司的理想候选人的特征。

在招聘候选人中点击您的员工网络

向每位员工传播有关职位空缺或最终可用性的口碑信息，以便他们可以在他们的朋友和同事网络中不断寻找优秀的候选人。

通过在线社交和专业网络，您和您的员工可能会立即与数百甚至数千名潜在候选人建立联系。在Facebook，LinkedIn和Twitter上挖掘这些潜在的受众，仅举几例。

利用展会展位时间与潜在候选人和客户会面并了解。鼓励员工从高潜力的员工那里收集名片，并与他们建立关系。并且，不要仅仅依靠员工;利用您的社交，董事会，资助者和学术联系的网络。

在一家客户公司，销售经理将一位儿童朋友转介到一个职位，该朋友正搬回家乡。多年来一直没有接触，现在新员工在需要从芝加哥搬迁到底特律地区时，已经联系了他的所有朋友。客户受益于销售经理的网络，并聘请了优秀的员工。

确保您宣传您对员工推荐的兴趣。在一些公司中，员工转介，尤其是难以填补的职位，甚至可以获得现金奖励。发布所有未结头寸，宣布公司会议开幕并与公司成员分享增长计划将有助于传播您的信息。

利用您的行业联系人，协会会员资格和招聘候选人的贸易团体

支付员工参加行业团体，会议和贸易展览并与之建立联系。定期创建来自客户，同事，同事和朋友的行业领导者和其他潜在员工的主列表。

制定计划，定期系统地联系这些人。准备好通过邮件，电子邮件，互联网和传真与他们分享您的职位描述。跟进每一个好的领导。

使用广泛的电话网络。在有空位之前让人们参加面试。您甚至可以考虑开始定期发布公司简报，以使您的潜在员工，客户和感兴趣的其他人的主列表保持最新的公司进度和事件。您可以使用在线和/或邮件分发来发送这些内容。

寻找加入“正确”的协会？查看此资源：查找美国协会高管协会的协会，人员和企业。

使用您的网站招募候选人

您公司网站上的“加入我们的团队”部分是否告诉潜在员工，甚至“出售”您公司的愿景，使命，价值观和文化？您是否提供了关于人们如何被重视的信息？

您是否表达了对质量和客户的承诺？如果没有，您错过了一个最重要的招聘工具，您必须吸引潜在的高潜力员工。

您的网站需要包含此愿景，而不是典型的干燥书面的可用职位列表，这些信息可以使您的公司与您所在行业的其他公司区别开来。

你的职位列表必须具有个性，以便潜在的候选人认为“这个组织适合我。”而且，既然您已经引起了他们的注意，那么您还需要为候选人提供一种方便的方式来提交简历以供将来考虑。

一家公司招聘网站有一个“与总统交谈”链接，你更相信，人们会这样做。他们通过此邀请获得了不断的简历和联系，甚至聘请了一位在这里首次联系的制作总监。

另一家公司的人力资源团队针对经常需要申请人的职位发布通用职位描述。人们回应。网站招聘工作。

保持与有兴趣的候选人的频繁联系

不要让这些潜在的员工提交简历，也不要再听到您的回复。你会失去你刚刚与少数人一起开发的所有动力。正如之前建议的员工网络和专业联系人一样，继续并培养这种关系。

让感兴趣的候选人订阅公司简报;考虑为他们写一份迷你通讯。跟进所有网站提交的问候语，表示感谢您对我们公司的兴趣。

发送有关您的职位空缺的定期更新。邀请潜在员工在您所在地区访问您的组织。您与感兴趣的人员的专业，持续联系可确保招聘成功。

成为招聘候选人的首选雇主

考虑潜在员工在同意加入您的组织或业务之前所考虑的事项。你稳定，赚钱和成长吗？你对员工友好吗？你的任务是否能够吸引你最想招募的人的思想和/或心弦？

如果新员工加入您，他们是否会感受到比自己更重要的事情？您的组织是否会培养他们的才能并为挑战和职业发展提供令人兴奋的机会？

如果您可以肯定地回答这些问题，请分析招聘流程的每个组成部分，以确保您发送这些消息。如果您想成为首选雇主，您必须像选择雇主一样行事。此外，您必须将此承诺传达给您的潜在员工。

人们会寻找一些小东西 - 这些东西真的很重要 - 比如注意你是否能及时回电话。他们观察所有采访者重复相同的问题。他们知道您回复确认收到他们的简历。

当其他人被选中接受他们想要的工作时，他们会很感激。 （是的，你仍然需要给你面试的人发一封信，但是非正式的后续行动表示赞赏。）当他们通过电子邮件与你沟通时，他们会感到很受欢迎。

此外，作为首选雇主，您在行业中建立的声誉是吸引顶尖人才的有力工具。

招聘使用互联网

除了您自己的组织网站之外，互联网已迅速发展成为招聘中的关键工具，一般来说，它对雇主，潜在雇员和社会都有用。了解如何使用互联网查找和吸引优秀的候选人。这些是您目前可以考虑的选项。

• 在专业协会网站上发布您的职位。这包括与工作相关的本地分会网站或专业协会。 （这是寻找当地人才的绝佳方法。）
• 在私人供应商或您所在州和/或当地政府提供的网站上发布未结头寸。您自己的州或国家/地区将拥有相同的资源供您使用。
• 在报纸相关网站上发布您的分类广告。大多数报纸都有一个附属网站，您可以在其中发布广告。这些广告要么包含在分类平面广告的价格中（除了近距离本地招聘信息之外，是否还有人使用这些广告？）或者您只能支付在线发布的费用。确保您的招聘广告“出售”您组织的愿景和优势。有效的广告将您的公司描绘成一个令人兴奋和有益的工作场所。有效的职位发布使人们想要申请你的公司。

使用猎头公司和招聘人员

有时候，值得您花时间使用猎头公司，招聘人员和就业安置公司。最好的公司为您完成了大部分的功课和候选池开发。预计支付新招聘年薪的20-35％。但是，对于某些职位以及某些行业而言，您所在部门的成本和投入可能失败的搜索的时间是值得的。

此外，招聘人员已经有了一批已经发展起来的候选人。他们提供第二对经验丰富的眼睛来帮助您进行搜索。其中一些非常好。最近，一名人力资源助理会见了一名招聘人员，并在现场为他提供了一份销售工作。相信这一点，他就是那么好。她绝对可以看到他为雇主找到了很好的候选人。

当您从事人力资源工作时，潜在招聘人员的来电每周会来几次。询问参考资料并查看它们。与非竞争公司交谈，以获得他们感到高兴的招聘人员的推荐。您还可以在线访问任意数量的网站上的招聘人员。

寻找有关招募潜在明星员工的员工的其他想法？以下是我最喜欢招聘员工的几个想法。

使用临时机构和公司进行招聘

考虑使用临时工作人员作为“在一个位置上尝试一个人”的解决方案，或者为长期不确定需要的职位配备人员。临时员工还可以为业务周期的起伏提供有用的缓冲，这样您就不必在停机期间影响核心员工。

临时公司将招募并筛选您的规格并保证您的满意度。它们为您的员工节省了大量的时间，因为他们提供测试，药物筛选，参考检查，背景检查以及您想要的任何其他任何东西，只需象征性的费用。当人力资源工作人员与选定的候选人组会面时，除了个人面试之外，大部分工作都已完成。

此外，随着公司逐渐熟悉您的需求，正如猎头公司和招聘人员所做的那样，他们会寻找并建议他们认为符合您的明星候选人标准的人才。

许多公司与两个或三个代理机构合作，许多公司只招聘前5％的临时员工，因此他们聘请了优秀的员工。

找出理想的候选人居住的地方

确定您所需的候选人阅读的内容;注意他们访问的网站;研究他们参与的列表服务器;确定他们阅读的行业杂志和报纸。

确定他们最喜欢的新闻来源，论坛，讨论组和练习社交网络的地方。换句话说，找出关于构成当前员工前10％和最佳人才库的人员类型的所有信息。

当然，使用此信息来筛选简历，并制定有效的面试问题。

最重要的是，利用这些信息为您的潜在职位开发创造性，有趣的招聘策略。与感兴趣的小组坐在一起，其中包括您正在招募的小组成员，并集思广益，寻找其他可能的方法来为每个职位找到合格的候选人。

已经看到的一些例子包括一张非常有趣的广告。它真的从页面上跳下来，因为它从包装中脱颖而出。 （该广告正在为广告代理商寻找广告;您可以打赌他们找到了他们的完美候选人。）由于他们正在审阅的书籍，人们在浏览书店时被招募为潜在的员工。人们在参观他们展位的人们的贸易展览会上招募人员。

关于招聘员工的另一个想法：宣传

以下是关于招募优秀员工的额外想法：您的组织在新闻媒体，印刷品，电视，广播和在线上的宣传对于招聘来说非常重要。

一些好话，一篇有趣的文章或一篇关于你的使命的文章，以有利的方式反映你的组织，将导致潜在的员工来找你。而且，这是为您的候选人群找到优秀潜在员工的最佳方式。

招聘的想法是无止境的，无穷无尽的挑战，但是当你为你的组织带来顶尖人才时，你投入的时间和精力是值得的。