如何获得（而不是获得）某人被解雇

我们都有那些以某种方式让我们疯狂或者让工作成为一个不太理想的地方的同事。但有时，一个人可以使工作场所如此难以忍受，以至于你希望它们被解雇。

如果您希望某人被解雇，您应采取具体步骤，以确保与您的雇主和您的公司保持良好关系。请阅读以下内容，了解当您想要解雇某人时该怎么做 - 以及您可以做些什么。

反思情况

在试图解雇某人之前，请花点时间思考一下情况。问问自己为什么要让这个人被解雇。你觉得这个人很讨厌吗？如果这是个人问题 - 比如说，你只是觉得这个人讨厌，或者你觉得这个人不喜欢你 - 这不是一个可以消防的罪行。这可能是你必须学会​​在工作中生活的东西。

另一方面，如果某人创造了恶劣的工作环境，或干扰他人的工作，那么这可能是一个更严重，甚至可以解决的问题。

与人交谈

如果你不能忽视或忍受这个问题，首先尝试与人讨论问题。你的目标应该是解决问题，而不是解雇问题。告诉人们问题是什么，解释它对你（和/或其他同事）的影响，并要求他们帮助你找到解决方案。

例如，如果同事出现在小组会议的后期，请将此人拉到一边，并解释这对您整个小组的影响。说明你需要那个人准时到达，这样你们才能一起工作。

如果多个人觉得问题是个问题，请让一两个人跟你一起和你的同事谈谈。保持小组，所以同事不会感到受到攻击。但是有一个以上的人会告诉同事，这不仅仅是他或她的个人问题。

去你的经理

如果你与这个人交谈并且没有任何改变（或者如果你想与他们一起解决这个问题可能导致敌意），那么你可以考虑与你的老板谈谈。以下是一些关于如何与老板谈论你认为应该解雇的同事的提示：

• 亲自见面。 安排时间亲自与老板谈谈这个问题。尽量安排时间，这样你就不会在困难时期抓住你的老板。
• 消除任何情绪。 你不想听起来像是抱怨这个人。相反，冷静地解释这个人是如何在工作中引起问题的，不是为了你个人，而是为了公司。他或她是否经常迟到导致错过小组会议？他或她的进攻语言会扰乱客户吗？减少对情绪的关注，更多地关注人的行为的更大影响。

• 提供示例。 尝试提供您所谈论的以您描述的特定方式行事的人的具体时间示例。这可能需要在会议前几天或几周记录此人的行为。在您的文档中，记下特定事件的日期，时间和详细信息。但要保持你的例子简明扼要 - 你不想向老板抱怨这个人几个小时。
• 提及其他人（如果允许）。 如果同事告诉你这个人的行为或行为也会打扰他们，那么请问那些同事是否可以在会议中提及他们的名字。这将使您的关注更具可信度。但是，除非他们允许，否则不要提及其他人。

• 专注于解决方案。 不要让你的老板解雇这个人。相反，请求帮助解决问题。例如，你可能会说，“你能帮助我集体讨论一些与同事X讨论这个问题的小组会议吗？”如果你的雇主询问你认为他或她应该做什么，你可以陈述你的意见。但是，请记住，您不能让您的雇主解雇某人 - 这取决于雇主。

专注于自己

一旦你遇到了老板，试着让问题解决。相信您的雇主处理问题，并知道他或她最终将决定该人是否应被解雇。

如果这个人没有被解雇，尽量专注于自己的工作，不要让他或她的习惯或行为分散你的注意力。如果该人未被解雇且您认为您无法继续与该人一起工作，请考虑您是否应该辞职。

当它无法等待

当然，有时候你必须迅速采取行动。例如，如果此人威胁到您的安全或他人的安全，您需要立即告诉您的经理。

同样，如果此人正在做任何非法行为（包括骚扰您或他人，或歧视您或他人），请考虑直接前往贵公司的人力资源（HR）部门。在与人力资源代表亲自会面之前，请向人力资源部发送电子邮件，以便您开始书面跟踪（如果您需要采取法律行动，这可能会派上用场）。

此外，如果您想要解雇的人是您的雇主，您将不得不去找老板的老板或人力资源部。询问您是否可以保密投诉，以便您在投诉中的角色不会回到您的老板那里。然而，再次仔细思考你是否只是对你的老板感到恼火，或者你认为他或她是以某种方式真正损害公司（或违法）。如果你发现他或她很烦人，你可能需要简单地关注自己。