给予员工激励识别

你曾经是这个月的员工吗？根据同行投票，你有最好的网站吗？你有没有在公司门口停留一周或更长时间的停车位？

你是否赢得了本季度的团队合作奖，但你不确定为什么？机会是，你是员工认可的受害者，这不是动机，很可能做错了。

也许你对这种认可感觉很好，但是同事们不太可能分享你的快乐。那些未获得提名并且不了解奖励的标准的员工通常会受到员工认可的负面影响。

当员工认为他们的贡献相当甚至更好时，这尤其令人沮丧。或者，员工认可成为一个笑话（必须轮到你是本月的员工）或者是一个消极的人（我没有得到提名，所以当你需要帮助时再忘记它）。

被选中的荣誉通常是一场人气竞赛，特别是在尚未确定可靠的评估标准的情况下。或者，如果提供受过教育的投票所需的时间不可用或未得到补偿，则很少有人愿意参加。

激励员工识别陷阱

您可以避免员工识别陷阱：

• 挑出一名或几名神秘选择进行识别的员工
• 扼杀许多未能获胜，安置甚至展示的士气
• 混淆了符合员工认可标准但未被选中的人
• 寻求投票或其他个性化的主观标准来确定获胜者。

员工认可是激励和奖励

员工认可是员工成功动机的关键之一。员工认可将信任作为员工对其主管及其工作场所满意度的一个因素。

非正式的表彰，有时候就像说谢谢和请说的那样简单，应该每天都在每个员工的心中。特别是主管和同事有机会每天表扬和鼓励最好的努力。这些提示将帮助您成功提供更有价值，更有价值和更具激励性的正式认可。

• 确定您的工作场所想要识别的行为。在一家客户公司，一个团队决定承认团队合作，加倍努力，以及多年的服务。另一家公司认可员工对其同事成功的贡献。
• 确定并传达评估或评估建议接受者的标准，以便人们清楚他们需要做什么才有资格获得认可。 （如果你有机会遇到它们，你必须明白明确的期望是什么。越清楚越好。）

• 宣布并传达您为奖项确立的认可和标准。让员工有机会提出问题，讨论并分享标准的含义。
• 设计并传达选择员工进行认可的过程，以便所有员工清楚地了解选择过程。他们还想知道谁将根据沟通的标准决定谁将赢得奖项。
• 留出时间让人们有资格获得认可。

• 每个有资格获得认可的参赛作品都应获得认可。
• 如果财务限制是一个问题，您可以承担的现有确认金额。或者，宣布所有符合条件的员工，公开表扬他们的贡献，然后将所有名字放在图纸中以选择幸运的获胜者。
• 通过以下方法放大识别的价值：公开命名员工，将员工姓名放在简报中，发送公司范围的电子邮件公告，等等。

是否可以提名人或项目并投票？在我的书中，只有琐碎，有趣的活动和奖品。没有任何重要意义应该被视为人气竞赛。一个例子？

一个客户公司，在洁净室环境中，有一组员工在每个假日季节装饰制造区周围的外部窗户。所有员工都会投票选出自己喜欢的窗口，名义上的礼物会送到装饰前三个窗口的团队。

有效，公平，员工的认可对于接受认可的员工及其同事正确完成是激励。