如何应对居高临下的老板

读者问这个问题是关于一个贬低她表现的老板。她说，“我的老板告诉我没有做像我小时候这样的任务。我真的很震惊，并说这个任务在我的待办事项清单上，然而，我陷入了做其他事情的困境。

“我刚刚开始这项工作，但她并没有告诉我如何做事。当我说我不知道​​如何完成任务时，她会问其他员工的问题。我说，我这样做，但他们没有表现出来我，我认为她与另一位经理分享她的所作所为，因为当我走进一个房间时，有一种氛围。

“但有一件好事：我真的与客户相处，他们总是寻求我的帮助。”

这是关于一个居高临下的老板的考虑因素

老实说，如果不亲自了解你们，这个问题很难回答。如果你是一个孩子，你的老板告诉你这是错误和不专业的。但是，再一次，粗暴地对待一个孩子通常是错误的（这就是假设这里发生的事情）。您与老板的报告关系中发生了很多事情。

首先，你觉得你被不公平地接受，没有接受过培训，而且你没有得到你认为你需要老板的支持。她觉得你需要你的手持，你没有优先考虑你的工作。没有办法知道你们哪一个在右边。

很可能你是完全神话般的，她是一个可怕的经理。另一方面，你可能是一个需要的噩梦，她在书中尝试了每一个管理技巧，然后她终于失去了镇静并且把你歪了。

关于报告关系的真相可能介于中间。当有人演示如何完成任务时，您会学得最好。她和其他工作人员没有时间做这些演示。这似乎是一种管理风格的冲突。

她更喜欢自己解决问题的员工。您更喜欢经理人更实际的方法。两者都不好。它们只是管理和报告的不同方法。

解决居高临下老板问题的推荐行动

那么，你能做些什么呢？在处理居高临下的老板时，你有很多选择。试试这些：

重温讲座。

当她谦卑地贬低你时，你的老板表现得不恰当。但这并不违法，因为你写了“告诉我”而不是“告诉我”，这听起来像是一次性的情况。每个老板和每个员工都会不时犯错误。最好将此视为一次性错误并让它继续前进。

请你的老板参加正式的静坐会议。

此请求的正式性质使其更加严重。如果你在走廊里抓住你的老板说：“嘿，简，我需要更多指导”，这不会改变你的情况。如果您在一次会议中定期举行会议，则会在会议中提出这一点。

如果您没有定期会议（不好），那么请求正式会议。在这次会议上说：“我不清楚如何确定工作量的优先顺序。我想确保我先做最重要的任务。“

听听老板说的话。如果她给你模糊的回答，比如“先做最重要的事情。”那么你需要进一步推动改善方向。您需要从“我”的角度来表达您的问题。请尝试以下陈述和问题之一。

• 我可以在星期五下午有15分钟的时间来完成下一周的任务并优先考虑吗？
• 我很难找到最重要的任务来集中精力。你能否告诉我你对部门目标的看法？
• 有时我会过于专注于细节而错过了大局。你能推荐一个培训班，帮助我学会看到总体优先事项吗？

请注意，你没有做的是说，“你从来没有告诉我如何做到这一点。”即使这是真的，管理者对这样的“你”陈述反应不好 - 她会觉得你是攻击她。这不会改善你的情况，可能会使情况变得更糟。

跟进你认为是居高临下的老板。

虽然管理者应该负责跟进，但在这样的情况下，她重视独立性并重视指导，你必须做出跟进的人。

如果你可以让她帮助你按照她想要的方式（可能是合理的或不合逻辑的）来确定你的工作的优先顺序，那么你将能够完成后续工作。但是，直到你自信地能够预测她认为最重要的任务才能完成，你需要仔细检查。

站在你的居高临下的老板面前。

这不是面对老板的建议。这是为自己辩护的建议。如果她开始贬低你谦逊地再次说，“简。我为自己的错误道歉。“这句话可能会让她陷入困境。

如果没有，那么你可以添加它，“我为我的错误道歉。你能降低声音吗？“然后第三步是站起来走开。最后一步需要很多勇气，老实说，它可能会很糟糕。您需要为潜在的负面后果做好准备。

如果你的经理真的是一个喜欢大喊大叫的可怕人，那就不会过得好。但是，如果她一般都是一个偶尔发脾气的好人，这将会减少这种屈尊俯就。你必须根据你的进一步治疗来判断。

处理这样的任何对抗的关键问题是承认自己的弱点并从“我能学到什么能做得更好？”的立场来解决冲突，而不是“你（老板）需要改变你正在做的事情。”当您对可以控制的事情提出问题时，您将获得更多成功。