团队建设活动 - 共享管理智慧

当您的小组定期开会时，参与和吸引与会者的培训课程和团队建设活动是一项挑战。您的参与者具有不同的知识和需求水平。此外，管理团队成员拥有不同数量的报告人员，他们的报告员工的专业性和经验范围很广。

然而，对于团队建设和培训，定期会议确保员工将培训信息或团队意识转移到工作场所。定期会议还确保审查和分享应用培训的努力。他们还在参与者的头脑中建立了对团队的归属感。

团队建设活动使参与者能够分享经验和知识

这是一个简单的团队建设活动，可以在定期安排的团队建设和培训课程中激发兴奋。这种团队建设活动允许您的参与者与其他参与者分享他们积累的知识和智慧。在这个团队建设活动期间，协调人会离开，参与者以他们的知识和专业知识为中心。

这个团队建设活动将由二十四人组成，大约需要一个半小时。因此，这个团队建设活动可以作为单个团队建设会话的重点，该会话是定期会议的一部分，也可以作为独立的团队建设会话。

当与其他讨论，活动和破冰者结合使用时，这种团队建设活动也可作为为期一天或多天的团队建设活动的一部分。

这种团队建设活动适合作为团队建设会议中的主要活动，持续几个小时。

对于较小的组，您可以调整您的时间长度

共享管理智慧的步骤：团队建设活动

1.将会议参与者分成四人一组。对于此团队建设活动，您需要根据多年的管理经验分配组。这将使您拥有参与每个小组的具有不同年度管理经验的团队成员。因此，如果他们有超过十年的管理经验，首先要求您的参与者举手。将每个参与者分配到他们自己的表中。

如果您需要将会议与会者分成四人一组，请将经验最少的经理与最有经验的经理放在一起。然后，询问有多少参与者拥有五年或更多年管理人员的经验，并将他们分配给经验丰富的经理人的表格。

最后，询问有多少经理人的经验不足五年，并将他们分配给经验丰富的经理人。这种将参与者分配到群组以便在每个群组中创建不同级别体验的方法对于团队建设活动的成功至关重要。

不要使用编号关闭方法或自选方法来组织这些组;你的结果将受到缺乏多样性的影响。实际上，如果您了解与会者，按照经验水平分配，请避免将部门同事放在同一组中。

2.告诉新成立的团体，他们的任务是回顾他们的工作生涯，并确定他们在管理人员方面学到的十大最重要的智慧。

以下示例来自于在运行团队建设活动时积累的知识：不要指望任何个人全心全意地支持和“拥有”任何他或她不参与创建或开发的方式。充其量，你只会获得“买进”。使用此示例或从您自己积累的智慧中提取示例，但请分享一个示例。

3.在您要求他们与小组分享他们的智慧之前，提供参与者思考和记下想法所需的时间。提出十项知识，该小组成员希望分享并感到舒适分享，通常需要二十到三十分钟。当参与者互相交谈时，当房间内的噪音水平增加时，您将知道大多数参与者何时准备好进行下一步。

一旦参与者有机会思考他们积累的智慧，请他们与他们的小组分享。您将要求每个人一次共享一个。他们分享第一个;然后，每个人分享他们的第二个，然后，每个人分享他们的第三个。告诉小组成员在共享的智慧中寻找共同的主题和相似之处。

告诉小组，如果小组练习结束，每个人都会被要求与整个小组分享他们的几个智慧之词。

4.通过询问小组如何对智慧的话做出反应来总结团队建设活动，既告诉他们自己，也要听取同事的意见。在团队建设活动中，他们遇到了什么共性和差异？

继续通过向大群体询问参与者是否注意到共享智慧的主题来对活动进行汇报。讨论结束后，询问参与者是否有任何他们想要添加到讨论中的内容，然后继续进行剩余的会话或结束团队建设会话。

分享智慧的变化：团队建设活动

您可以指定非管理或混合组，以提出通过工作收集的各种智慧。一个例子可能是：提出你已经学到的关于如何有效地与人合作的十个最重要的智慧。

第二个例子：提出你与老板或任何老板有效合作的十个最重要的因素。

管理团队建设活动和团队成功的更多资源

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