你是管理材料吗？

您可能想知道您是否具备成为经理所需的条件，或者您是否想成为一名经理。也许你已经获得晋升，但不确定你是否应该接受。重要的是要记住，即使其他人认为您是管理材料，但这并不意味着如果不是您真正想做的事情，您有义务朝着这个方向前进。不是每个人都注定要成为“老板”。只要您的决定不是基于恐惧，那就没关系。尽管有资格和渴望，但是害怕处于权力地位，不应该让你不能上升到公司阶梯。

如果你准备好管理，问自己的问题

如果您已获得晋升或正在考虑是否向某人推销，请问自己以下问题：

• 您是否能够并且愿意在没有额外补偿的情况下延长工作时间？ 虽然晋升到管理职位可能伴随着薪水的增加，但也伴随着更大的时间承诺。额外的责任通常意味着更早到达工作并保持更晚。在美国，“联邦劳工标准法”通常免除管理人员加班费的资格，因此这些额外工作时间不会转化为更高的薪水。
• 你擅长将工作委托给其他人吗？ 如果你在不向别人分配工作的情况下承担更多责任，那么你就是一个工作更艰苦的人，而不一定是管理人员。作为经理，您将不得不与下属分担负担。这可能意味着放弃你喜欢做的事情，也许可以指导别人如何完成这些任务。你还必须回答其他人的错误。这将我们带到接下来的两点。

• 你是否愿意承担责任，不仅是因为你的失败和错误，还有你的下属的失败和错误？ 当然，您将仔细向您的员工解释如何执行您委派给他的任务。这并不意味着他不会失败或犯错误。虽然每个人都对自己的行为负责，但作为经理，最终责任在于你。
• 你擅长提出建设性的批评吗？ 当你的一个员工做得不好或犯了错误时，你的直觉可能是对她大喊大叫或者根本不说什么。这两种方法都不会使您或您的下属受益。您作为经理的工作是指导您的员工，以便下次能够做得更好。解释出了什么问题。然后，你必须实现信仰的飞跃，并将另一个项目分配给失败但又希望成功的人。

• 您是否能够谴责员工的不法行为？ 你可能有一个工人经常迟到，在网上花太多时间或以其他方式行为不端。大多数人并不喜欢做坏事，但确保每个人都在做他应该做的事情是经理的工作。您的员工会尊重您的严厉但公平。
• 当你知道他们是对的时候，你会捍卫你的下属吗，即使这意味着他们站在你自己的老板面前？ 你的老板可能会抱怨你所在部门的一名成员。如果它们有效，您需要帮助您的员工提高绩效（请记住上面关于提出建设性批评的问题）。如果投诉不准确，您可能必须到您的下属的辩护。这可能意味着要对抗你的老板，所以要尽可能的机智。

• 您是否能解雇员工不做好自己的工作？ 解雇那些做得不好的人听起来要比现在容易得多。然后你开始考虑她必须支付的抵押贷款和她必须喂养的孩子，它变得更加复杂。工作虽然是工作，但必须完成。如果你无法帮助某人改善她的表现，那么你的责任就在于你雇主的底线。
• 你是否能够解雇一个没有做错任何事情的工人，但是由于其他原因不得不放手，例如缩小规模？ 这是没有经理人喜欢的工作的一部分，但特别是在经济困难时期，大多数人都无法逃避这一职责。必须解雇某人并非易事，但当终止不是由于工人的行为时，难度肯定会增加。

• 你是否可以保持对下属的个人感受，避免妨碍他或她的管理？ 事实上，我们喜欢的人和那些只是因为除了我们自己以外对任何人都没有意义的理由而深陷于我们皮肤之下的人。这通常不是问题，但是当你必须监督某人时，无论你是否喜欢他，都无法发挥作用。无论你对他的感受如何，你作为经理的目标都是对每个人都公平。
• 你有能力说不吗？ 作为经理，您经常需要拒绝员工的要求。你可能不得不告诉别人在一年中最忙碌的时候不能休假，或者你可能不得不在公司无力支付加薪时拒绝加薪。请记住，作为老板，您必须代表您的雇主并以其最佳利益行事。