如何欢迎和加入新员工

欢迎新员工不仅仅是公司宣布和老板任务。欢迎新员工，为新员工提供成功融入公司的最佳可能性，需要在您的工作机会被接受后开始一系列步骤。

新员工的集成和保留在招聘过程中开始，并且当新员工开始新工作时，他们也会加强。您对新员工的欢迎程度有很大的影响。这些建议将帮助您做到正确。

新员工的这些欢迎措施将继续适用于他或她的工作。如果您做好这些欢迎和入职步骤，您将创建一个成功的新员工。这是如何做。

新员工欢迎步骤

如果您按照这些建议的步骤操作，则会为您的新员工设置成功。

• 在他或她签署并返回您的工作机会后不久联系新员工。通知或电话的目的是表达您对新员工加入您团队的兴奋。此招聘最好由招聘经理（新员工将向其报告的员工）进行。设定新员工在开始日前的正常两到四周内会定期收到您的预期。
• 尽早发送福利信息和员工手册，以便新员工可以在闲暇时进行审核，并在第一天带着问题到达。您可能还有其他与您的业务相关的文档也可以共享。如果这些是在线的，请为员工提供链接和早期访问权限。这些行为有助于您与新员工建立的信任。

• 如果您的组织具有在线Wiki或其他Intranet，请为新员工提供早期访问权限。如果您有一个包含员工照片的在线员工目录，这一点尤为重要。您的新员工会觉得他或她早早就认识了同事。缺少在线相册，请考虑在每个部门设置员工公告板，并附上员工照片和其他业务及员工信息。或者，两者都做。
• 发送人力资源部的官方公司欢迎信。这份新员工的欢迎信应包含对开始日期，开始时间，工作着装规范，去向，第一天的日程安排以及新员工需要了解的其他详细信息等项目的确认。

• 为新员工分配一名导师，一名更有经验的员工，与新员工没有报告关系。导师应该在开始日期之前致电新员工以了解他或她。
• 为员工的到来做好准备，为员工的第一天做好准备。前一篇文章强调了关闭新员工的十种最佳方法。他们中的许多人都与组织未能准备好从第一天开始欢迎新员工有关。这些项目看起来很简单。例如，不要让员工在他或她的新老板出城的一周内开始。不准备新员工而不准备他们的工作区域。表现出对新员工的尊重。

• 制定新员工准备清单，包括分配计算机或笔记本电脑，安装必要的软件程序，准备桌面和办公室或办公室，提供邮件访问和电子邮件帐户等等。每个办公室都需要一份清单，并指派一名员工在新员工开始新工作之前完成这些项目。
• 用欢迎的招牌，鲜花和小吃装饰新员工的办公区。让您的员工的诡异和工作文化在您提供的项目中闪耀，以欢迎新员工。公司赃物也受到赞赏。一个带有公司标志的杯子和欢迎新员工的其他物品将使他或她在家里感觉很快。

• 确保第一天的日程安排满足人员和入职活动。与新员工的老板和导师一起安排上午的大部分时间。这是您对新员工留下积极印象的最后机会。不要让这一天浪费，除了文书工作和人力资源会议之外别无其他。这一天是与老板，导师和同事联系，而不是填写表格。
• 提前准备一份根据部门和新员工的需求定制的入职时间表。确保入职时间表仅填充每天的一部分，以便新员工在其新工作中立即感到高效。一家公司要求员工的经理制定一个为期120天的入职计划，为员工每天学习提供新的东西。员工的老板和导师负责创建，共享和监控入职时间表。

• 确保新员工在第一天与人力资源工作人员会面，以便他或她可以提出有关福利，政策和薪酬的问题。人力资源部门与经理和导师合作，告诉新员工他或她需要知道什么，并介绍文化和组织对员工的期望。这也是一个开始传达综合福利包价值的机会。
• 在第一天与新员工的同事安排午餐，并制定一个时间表，以确保他或她有一个同事，在第一周的每一天都可以和他们一起吃饭。新员工的老板和导师也应该参加这个午餐。目标是新员工有机会与来自整个组织的许多新同事会面，这样他们就会感到受到欢迎并成为新工作场所的一部分。

新员工在头几天和入职期间形成的印象将对新员工的组织体验产生巨大影响。值得您的时间和关注，让新员工的欢迎积极，肯定和令人兴奋。