您是否需要6种策略来促进员工的成长？

无论您的雇员的环境和能力如何，促进员工的成长，无论是最优秀的员工还是不太好的员工，对您的组织的成功至关重要。

作为经理，您将遇到的最好的事情之一就是当您雇用一位非常棒的新员工时。你的新员工可以直接进入并解决问题，建立关系，思考新想法。简而言之，你不可能希望有一个更好的员工。

另一方面，可能发生的最糟糕的事情之一就是当你雇用一个可怕的新员工时。你的新雇员无法处理工作量，抱怨所有事情并拖累整个部门。这是招聘失败。

由于大多数经理都不是招聘专家，因此当您以完美的雇佣方式获得大奖时，您希望将该人牢牢地留在您的部门。当你得到一个坏蛋时，你想要在最短的时间内强迫员工离开。然而，往往会发生这样的情况：糟糕的员工会永远坚持下去，好的员工会在几年内继续前进。

6为人们提供增长机会的战略

幸运的是，您可以通过为您的员工提供机会 - 好的和坏的 - 来专业和个人成长，从而解决这两个问题。这是如何做。

不要利用你的勤奋工作者。 只是继续把工作堆放在简上是很诱人的，因为你知道她会这样做而且做得很好。因此，Jane最终没有时间学习新技能并改善她在工作之外的关系。她只是忙着做所有的工作。

相反，仔细考虑你的任务，并确保你不会因为知道她会做得好而给她所有可怕的任务而不小心惩罚Jane。

给她艰难的任务，是的，但不是艰巨的任务，因为它们是乏味的任务，但是任务将使她能够伸展和成长。当你分配你在那里帮忙的任务并且你意识到这对她来说是一个伸展的工作时要明确。坚强而有能力的工人在这种类型的任务中茁壮成长。

不要屈服于坏工人。 当你知道Jane会毫不犹豫地完成任务时，为什么要把任务交给Holly？好吧，因为你雇了她，这是你作为老板帮助她成功的工作。因此，分配她的任务或项目，然后与她合作，以确保她完成它们。

考虑一下你的员工做坏事的可能性，因为她不知道如何做好工作。如果你教导，教练和帮助她，那么她很有可能成长为一名优秀的员工。

提供正式指导。 每个人都需要导师 - 好的和坏的表演者。在优秀导师的帮助下，优秀的表演者可以进入下一阶段。你的坏员工可以通过一些明确的指导来加快速度。

有时，您可以向指定的导师提供正式指导，有时您可以通过计划提供指导。无论哪种方式都有效，最好的方法取决于您公司的需求和员工的个性。

奖励良好的表现。 与优秀员工一起做的最糟糕的事情之一是忽视他们的成功。你不希望简转到一份新工作，因为那个出口会让你高低干燥。因此，你不赞美简（公开或私下），你不建议伸展任务，当你辞职时，你会给自己造成灾难。

试着消除这种想法。相反，弄清楚Jane的持续成功如何能让你成长。随着她的成长和发展，她可以承担更高级别的任务，让你在自己的职业生涯中获得伸展任务。

那个表现不佳的霍莉呢？无论多么小，她都能看到成功奖励，这一点至关重要。当她看到自己能做得好的时候，她会倾向于继续努力获得额外的成功。她将开始成长，并可能很快成为团队的重要成员。

不要忘记个人成长。 是的，作为雇主的主要目标是您的企业或部门的成功，但如果您的员工没有个人成长感，他们就不会那么关心您的底线。确保您让员工有时间自己 - 成为他们想要成为什么样的人。这是员工敬业度和留任率的关键。

真正的领导者确保她的员工在职业生涯和生活中取得进步。这始终是履行财务目标的主要责任。这是你与普通老板的区别所在。

成功领导风格的特征

关于什么是成功的领导者的文章很多。本系列将重点关注许多领导者认为关键的特征，特征和行动。

• 选择领导。
• 成为别人选择遵循的人。
• 为未来提供愿景。
• 提供灵感。
• 让其他人感到重要和赞赏。
• 实践你的价值观。道德行为。
• 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐。
• 建立持续改进的环境。
• 为个人和个人提供成长机会。
• 以同情心关心并采取行动。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。