愚蠢的事情管理者和常识解决方案

想知道管理者做的五件愚蠢的事情可以通过一点常识来避免吗？早些时候，管理人员的十个错误被审查。这些行为和方法也有常识性解决方案。以下是经理们所做的五件蠢事以及他们需要采取的建议行动。

为项目或员工的想法或计划获得信誉

聪明的经理们很快就会发现，当经理公开信用 - 信用到期时，会发生最重要的员工认可和表彰形式之一。另一方面，有意识或无意识地为员工的想法，完成的项目或贡献而获得信誉的管理者普遍受到鄙视。

现实情况是，信贷攫取的经理正在欺骗任何人。根据定义，经理的工作是通过人来完成工作。没有人希望所有的才华都是管理者。事实上，能够在其他人身上发挥辉煌的管理者是值得珍惜的。当报告人员成功时，经理看起来就像是优秀的经理人。

在最糟糕的情况下，员工将开始隐瞒想法，等到目击者在场分享潜在的解决方案，并确保他们与经理的老板解决这个想法，以确保他们获得信贷。老板的反应？他想知道为什么你的员工不会跟你说话。

制定规则来控制你必须扩展到许多人的少数员工的行为

您将始终遇到问题员工和聪明的经理直接解决问题员工的问题。不假思索的管理者制定新政策，让每个人都对遵守新政策负责 - 无论他们的表现是否有问题。

例如，当一个经理在有限数量的队友表现不佳时解决他或她的整个团队的问题或问题时，就会出现制定新规则来管理少数人行为的必然结果。通过打扮整个集团，经理疏远了积极的，富有成效的员工，他们想知道问题是什么，并且不满被人大吼大叫。

并且，有问题的员工躲在人群中，没有把批评牢记在心，很少改变他们的行为。

例如，在一所高中，校长变得越来越不安，有些老师坚持到了上班迟到，并没有准备好教他们的第一次课程。或者更糟糕的是，他们没有及时监督他们的学生。

他开始大肆宣传参加每次员工会议。当他的大喊大叫没有改善时，他大声喊叫并威胁整个教职员工停职。

然后，他在主办公室创建了一个登录列表，要求教师每天登录和退出，以便他们监控。它每天都会造成以前通过门进入大楼的教师，他们每天都要到办公室进行两次不必要的徒步旅行。

有几个人不得不改变儿童保育时间 - 是的，这是一个漫长的步行到办公室 - 所有人都感觉好像他们不信任。登录名单在整个学年都是一个真正的士气，并且歹徒的行为从未改变过。

保持错误的人 - 太久了

管理人员很快就知道新员工可能不适合组织的需求。但是，管理者对于迅速而果断地解决问题犹豫不决。

他们不喜欢冲突，自欺欺人地相信员工会因培训而改善，或者害怕招聘和因此花费时间来寻找替代人员。他们也讨厌看起来他们做出了糟糕的选择。没有人喜欢错。

但是，当经理迅速解决糟糕的就业决定或匹配时，错误就变得正确了。在最近的一封电子邮件中，一位经理告诉了这个令人遗他聘请了一名多次表示不愿意遵守公司安全规定的员工。

在就业的前60天内，该员工收到了两份书面警告。在他写的那天，该员工违反了另一条安全规则并且摔断了脚踝。

该组织决定解雇这名员工，但他们让情况持续太久。现在他们乱七八糟，工人的赔偿要求，受伤的员工，安全可记录的事故，与律师的协商，以及解决这种情况所需的所有无法估量的时间和注意力。

承诺你不能或不会 - 保持或承诺有条件附加你不共享

员工会听取经理的意见，他们愿意倾听并一次性相信经理的承诺。如果他们被烧毁，他们就不会相信经理，他将难以克服对未来缺乏信任。

在经理的词汇中，六个字很重要。他们是，“我不知道;我会发现，“当经理面临任何他或她无法预测结果的问题或情况时。

例如，在一位同事的公司里，一位经理向员工承诺，他们将获得每周末工作六个月的工作时间。由于项目失败，经理拒绝兑现承诺。

充其量，经理不会有任何愿意现在或将来加班的员工。士气和动力都破灭了。

而且，在最坏的情况下，经理将失去整个团队。在这种情况下，除了两个成员外最终都会退出。

在员工证明自己不值得信任之前，不能信任员工

类似于在让所有员工接受规则之前直接与违法者打交道，管理者需要让信任的员工成为他们的常态，而不是盲目地但相信大多数员工都是值得信赖的。然后直接与不值得信任的员工解决不可信赖的行为。当管理者将员工视为不值得信任时，他们会认为他们的经理不信任。

在经济衰退期间，一位同事的公司宣布，所有获豁免的员工每周工作7.5小时，而不会增加工资。

副总裁决定通过走动来检查员工的出勤情况，看看员工是否正在加班。他甚至开始抽查，看看员工在午餐和休息时间花了多长时间。为什么这是愚蠢的？

在增加的要求之前，该部门的几乎每个人都已经工作了50-60个小时，而不是35个预期的小时。经理的行动激励了许多员工减少工作时间，仅仅按照预期的时间工作。

此外，当他检查并在自助餐厅找到人们30分钟而不是15分钟因为他认为是休息时，他采取了惩罚措施。他忘了检查员工是否实际参加了有关工作或休息的会议。不信任和微观管理滋生不信任。

经理们的工作很艰苦，因为他们每天都与人打交道。但是，他们不必让自己的工作变得更加困难。解决管理和员工与常识的互动对于发展员工友好型工作场所大有帮助。当管理者与人合作做正确的事情时，员工的积极性，积极性和参与度都会得到积极的结果。

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