帮助您管理千禧一代员工的5个技巧

千禧一代通常被描述为出生于20世纪80年代和90年代的人，这意味着这一代中最年长的成员 - 也被称为Y一代 - 在20世纪90年代末和21世纪初开始进入劳动力市场。

根据皮尤研究中心的数据，2016年千禧一代超过了所有其他几代人，成为劳动力中最大的一部分。截至2017年，在1​​981年至1996年期间，共有5600万劳动力成员出生，相比之下，X一代（约占5300万人）和婴儿潮一代（约占4100万人）。

虽然大多数人都与某些刻板印象和陈词滥调有关，但重要的是要记住，员工仍然是个人，不应仅仅根据他们出生的时间来判断。

尽管如此，千禧一代的培养和受教育时间和方式存在一些可衡量的差异，了解这些差异可以使他们更容易在劳动力中进行管理。

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让团队合作成为公司文化的一部分

在千禧一代上学的几十年中，教育方法的变化之一是更加重视团队合作和团队项目。从小学到大学，这一代的成员被要求作为团队的一部分完成任务。通过以依赖于所有与定义角色合作的人员的方式构建您的员工，您将能够利用可能对您的一些年轻员工有用的优势。

充分利用他们的电子素养

千禧一代是第一代与互联网一起成长为生活中日常生活的一代人。他们是第一个拥抱并利用以电子方式连接人们的技术的人。这种经验和知识有助于扩大公司内部和外部的沟通。

拥抱多样性和灵活性

皮尤的研究表明，千禧一代占据了多种族的人数比其他任何一代人都多。德勤的一项调查显示，超过40％的千禧一代希望在两年内完成工作，不到30％的人希望在同一份工作中工作超过五年。同样的德勤调查显示，千禧一代非常重视并且最愿意坚持拥有多元化管理团队灵活工作环境的公司。利用这一优势意味着建立一个多元化的领导团队和员工，以及寻找不同的客户。

同时，为工作环境提供进步机会和新挑战。

专注于结果

当科技公司Qualtrics对千禧一代进行研究时，它发现一代人认为这一代人是懒惰的，这种看法是基于千禧一代与老一代人之间在优先考虑结构和流程方面的脱节。虽然老一代人重视固定工作时间表和着装规范，但千禧一代更注重最终结果。这意味着放松规则很重要。

很多千禧一代都是努力工作的人，但是为了与他们联系并留住他们，你可能不得不愿意接受更灵活的时间表和更少限制的着装要求。

允许远程办公或远程工作

结合不同的特点，如技术娴熟和注重结果，您可以让员工能够以前几代人无法轻易获得的方式做好工作。许多千禧一代认为他们应该可以选择远程工作，甚至只要他们完成工作。在这方面保持灵活性，你将在吸引和留住这一代人方面取得更大的成功。