如何发现公司的变革阻力

什么是对工作场所变化的抵制以及它如何表现出来？抵制变革是反对或挣扎于改变现状的改变或变革的行为。

当员工对变更的介绍很少，影响他们的工作方式以及何时不认为需要进行变更时，他们就会陷入困境。当他们要么不参与决策过程，要么被排除在流程的程序方面之外，他们也会遇到阻力。

当员工认为他们的意见得到考虑时，他们就不太可能遇到变革阻力。聪明的雇主认识到，在要求员工做出任何改变之前，这是一个给定的。

不要导致员工抵制您采取的行动

首先要做的事情是：注意你不是抵抗背后的原因。当您向组织引入更改时，可能会导致严重阻力。在管理变更采用阶段时，您有足够的时间来处理。为什么要增加管理员工抵制的压力？

通过考虑员工的感受来避免所有这些。并注意并关注从开始到实施变更的所有细节，以尽量减少员工的反弹。

管理员工阻力具有挑战性

由于许多原因，管理变革阻力具有挑战性。对变革的抵制可以是隐蔽的，公开的，有组织的或个人的。员工可能会意识到他们不喜欢或想要改变并公开抗拒，这可能会非常具有破坏性。

在最糟糕的情况下，员工可以强行拒绝采取任何变更，从而给您的组织带来冲突和冲突。

员工也会对所引入的变化感到不安，并且有时会在不知情的情况下通过他们的行为，语言以及他们在工作场所分享的故事和对话来抵制。

隐蔽的变化阻力会严重损害您所期望的变化的进展，因为除了这些类型的行动之外，更难以处理不可见，证明或表达的阻力。

然而，对变更的抵制是导致或发生的，它可能对您的业务成功构成巨大威胁，并可能影响您的组织采用创新的速度。它会影响员工在领养过程各个阶段的感受和意见。员工抵制还会影响生产力，质量，人际沟通，员工对贡献的承诺以及工作场所的关系。

发现员工对变革的抵制

你如何发现变革阻力？听听八卦，观察员工的行为。请注意员工是否缺少与更改相关的会议。迟到的任务，遗忘的承诺和旷工都可能成为抵制变革的迹象。

听取员工如何谈论会议和大厅对话变化这样简单的事情可以告诉你很多关于阻力的信息。有些员工可能会向您寻求帮助来导航更改。他们也可能会分享阻力水平正在降低它们。

一些员工将公开挑战变更，为什么需要变更或如何展开变革。拥有较高职位和较高资历的员工可能会更加坚决抵抗。不太适当的员工可能会以诸如工作放缓，下班回家，误解方向以及在极少数情况下组织工作场所引入工会等方式集体抵制。

在诸如口头批评，挑剔细节，大声和口头上没有采纳，讽刺评论，讽刺言论，错过会议，失败的承诺，无休止的争论，口头缺乏支持，甚至在最坏的情况下的行动中出现了对变革的抵制，彻底破坏。

员工也没有采取行动向新的方向发展，以前所未有的方式悄悄地进行他们熟悉和习惯的业务，撤回他们的兴趣和关注，并且没有增加对话，讨论和请求，从而抵制变革。输入。

来自变化的重复压力

如果员工认为他们参与了一系列不足以获得预期结果的变革，那么变革的阻力就会加剧。当今年的味道质量变好时，它们变得疲惫不堪。

组织不断发展，这意味着（持续）变革是不可避免的。去年的变化是持续改进，员工参与和团队发展。今年，它专注于为内部客户提供服务，三年前，员工被要求在精简，灵活的工作场所采用新的管理结构。随着事情的不断变化，难怪员工最终会遇到阻力。

阻力因为你需要获得当前变化的支持而加剧，员工可能会或可能不会看到他们的最佳利益。您还需要证明前一次变更的合理性以及再次变更的必要性。员工只有很多精力在工作中做出贡献，而且你不想滥用它。

尽量减少对变革的抵制

在一个拥有信任，透明沟通，参与和参与的员工以及积极的人际关系的组织中，很容易看到变革的阻力 - 而且也不太可能发生。

在这样的工作环境中，员工可以随时告诉他们的老板他们的想法，并与管理人员就他们如何看待这些变化进行公开交流。他们也更有可能分享他们的感受和改进想法。

在信任的环境中，员工思考如何使变革过程更顺利。他们可能会问他们的经理他们可以做些什么来帮助他们。

当在这种环境中引入变更时，通过大量讨论和员工参与，可以最大限度地减少对变更的抵制。如果人们普遍认为需要改变，那么抵抗力也会降到最低。了解有关如何减少员工抵制变革的更多信息。