为什么人才管理是一项重要的商业战略

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似乎将以人才管理为重点的从业者和组织与使用人力资本管理或绩效管理等术语的组织区别开来的是，他们关注的是管理者的角色，而不是依赖人力资源，因为组织内员工的生命周期。

其他两个员工发展和保留策略的从业者会争辩说，例如，绩效管理具有相同的最佳实践。它只是用不同的名字来调用。

人才管理确实为管理者在招聘流程以及高级员工的持续发展和保留方面发挥了重要作用和责任。在一些组织中，只有最有潜力的员工才能被纳入人才管理系统。在其他公司中，每个员工都包含在流程中。

在一些公司，人才管理系统可通过电子设备访问;在其他方面，管理人员和人力资源工作人员之间的非正式沟

当您将人才管理作为招聘和留住优秀员工的整体业务战略时，您可以包括以下系统。

如上所述，大多数这些工作系统完全掌握在员工经理手中。人力资源部门可以提供支持，培训和备份，但确保新员工成功的日常互动来自经理。开发和指导员工来自他/她与经理的积极的日常互动。

人力资源部门可以在您列出的一些活动中起带头作用，特别是在招聘和选择新员工时，以及就业终止时。人力资源部门还深入参与绩效管理系统，职业规划等领导系统的开发。

但是，管理者是实施员工工作和持续留住员工的全面认可的手段。认真对待责任;这很重要。

人才管理是一种业务战略，您必须将其完全集成到组织的所有员工相关流程中。在人才管理系统中吸引和留住有才能的员工是组织中每个成员的工作，尤其是具有报告人员（人才）的经理。

有效的策略还包括在整个组织内共享有才能的员工及其潜在职业道路的信息。这使得各个部门能够在机会出现或出现时识别可用的人才。

进行这种有效的继任计划的组织确保培养最优秀的人才，并准备好在他们的职业道路上担任下一个职位。继任计划使员工受益，并使组织受益。整个组织的经理与您正在为下一个重要角色培训的员工保持联系。

在大型组织中，人才管理需要人力资源信息系统（HRIS）跟踪员工的职业道路，并为有才能的员工管理可用的机会。

了解有关人才管理所涵盖的工作系统以及人才管理最佳实践的更多信息。您有效的人才管理方法将确保您吸引并留住业务成功所需的员工。