如何应对糟糕的绩效评估

从您的雇主那里得到糟糕的绩效评估是毁灭性的。没有人喜欢学习他们的老板对他们的工作不满意并且以书面形式提供这些信息以无限期地存入您的工作档案，这使得情况变得更糟。

虽然担心失去工作是非常紧张的，但只要你做出适当的回应，接受糟糕的绩效评估也会非常有成效。老板的反馈非常重要。它可以揭示有关您自己以及您的老板的大量信息。

如果评论准确无误，请将其作为一个机会，找出改善绩效的方法。然而，在对自己粗暴地诚实之后，你认为评估是不准确的，它可能表明你的老板无论是无意还是故意 - 忽视你的成就。这些是在进行糟糕的绩效评估后要遵循的步骤。

等待回应

首先要做的是……什么都没有。在采取行动之前，给自己一些时间冷静下来。在审查之后，您可能会感到悲伤或愤怒。在这种心态下回应你的老板可能是危险的。你可能会说一些你后来会后悔的事情。

阅读并分析评论

至少花24小时来完成老板的评估。这将给你时间仔细 - 并希望诚实 - 考虑其中的一切。尝试理解反馈，并提出一系列令人困惑的问题。问问自己，他或她提出的批评是否真的没有道理，或者只是冒犯了你。不要让你的感受妨碍客观性。

决定是否与老板见面

在您的组织中与您的老板会面可能不是强制性的，但通常是明智之举。面对面的交谈应该提供一个分享你观点的机会。如果你的老板绝对没有机会听你要说的话，或者任何讨论会升级为争论，那就放弃开会。

当批评是公平的时候，利用这个机会与老板一起制定计划，以提高你的表现。通过提出在会议期间分享的想法，证明您是积极主动的。

预约

不要只是走进老板的办公室，要求当场见面。扰乱她的工作流程将为会议设置负面基调。相反，请按照您的工作场所协议安排预约。

介绍你的案例或计划

这次会议的目的是要么在你​​不同意的情况下反驳你老板的负面反馈，要么提出改善你的表现的计划，如果他或她说的话是真的。如果您的老板想要比预期更快地与您坐下来，请在安排预约之前准备好这一步骤。

如果您不同意糟糕的绩效评估，该怎么办：

• 承认任何有效的批评并谈论你的改进计划。
• 然后使用明确的示例来提出您认为不准确的事情。例如，如果你的老板说你的时间管理技能很差，那就提供你所拥有的证据，确实满足你所有的截止日期。
• 愿意改变主意。您的老板可能会在会议期间提出有效积分。如果是这样，请让他或她建议改进的方法。

如果您同意您的老板，并且会议的目标是提出改善您的表现的计划，请执行以下操作：

• 承认您理解并同意您老板的观点。
• 提出改善绩效的计划，并寻求建议来帮助您实现这一目标。

在会议期间，请勿：

• 无论你多么生气，都要发脾气。
• 无论你多么伤心，都要哭。
• 责怪你的同事。
• 找借口。

在会议结束后跟进

向您的老板发送电子邮件，重申会议期间讨论的所有内容。如果有改进计划，请以书面形式提出。打印出电子邮件并将其保存在安全的地方。如果您需要证据来支持声称您正在采取措施来改善您的表现，那么您将拥有它。