改善您与微管理老板的关系

Азбука карантина: буква Х

理想情况下，你的老板会在你需要的时候给你一般的指导，在你拥有它们时回答问题，并给你一个不错的年终奖金。但不幸的是，这并不是经理人的运作方式。有时你最终会遇到一个微观管理的老板，他经常看着你的肩膀，让你疯狂。

大多数微观管理老板都不是坏人，只是被误导的经理。您可以使用这五个提示来改善与老板的关系。

虽然不断纠正和精心指导可能看起来很荒谬，但有时你需要它。您的老板是否经常问您正在做什么，因为您经常浏览社交媒体帐户？她是否要求您解释当天的计划，因为您倾向于与您的同事聊天而不是您应该这样做？

诚实的事实是，一些员工需要严格管理，因为他们不会继续执行任务，不做高质量的工作，也不会达到他们的薪水水平所表达的水平。如果您的老板经常处理您的情况，请评估我们自己的工作习惯，看看您是否需要进行一些更正。如果您错过了最后期限或忘记回复电子邮件，那么您的老板有理由对您进行微观管理。

通常情况下，微观管理人员会关注那些您认为不重要的事情 - 而且实际上可能并不重要。老板可能批评电子表格中的线条宽度，或者希望您按照特定顺序将办公用品放在桌面上。

这些对你来说完全不重要，但对你的老板来说非常重要。你可以对抗这些事情并保持悲惨，或者你可以说，“你知道吗？这个表的格式化并不重要，所以我就像老板想要的那样去做。“

这可能是丑陋的，但在那些并不重要的事情上，你会顺从老板。有些老板有怪异的怪癖，越早弄清楚，你的生活就会越轻松。你可能不喜欢这样做 - 毕竟，它会剥夺你的个性，但现实是你被雇来做一份工作，而不是做你自己。

现在，对于超级重要的事情，推回是有道理的，但对于小事情，只需屈服。

微观管理者经常关心事情是如何完成的，而不仅仅是他们确实完成了。通过在项目开始时询问“如何”来节省大量的痛苦。你可能会非常清楚正确的步骤是A，B，C和D，但如果你问你的微管理员，她可能会回复“A，C，D，B”。

当然，现在，如果那是荒谬的话，你应该（轻轻地）推回去，但如果它与你通常做的不同，那就继续按照她的方式去做。在您证明了自己的成功之后，您可以尝试上述其中一个步骤，询问您是否可以自行管理。要求更多的自由。

有时微观管理人员会密切监督工作，因为他们绝对相信，如果他们停止指导你所做的一切，你就会停止工作。他们经常证明这一点是因为员工在为他们工作时变得如此沮丧，他们只是放弃并坐在那里，当没有人给出一步一步的指示。

从这样的事情开始：“简，我非常感谢你从我开始以来给你的指导，但我想我已经准备好承担更多责任了。我们不是每天都和你见面讨论我的项目，我们可以每周召开一次会议吗？如果我遇到问题，我会马上来找你，但我想我已经准备好自己飞。“

请注意，你不只是说，“脱掉我的背，你疯狂的控制狂！”你感谢你的老板指导你，这让你的老板认为这是她良好的管理技能，已经把你带到了这一点。是的，这是在吸吮。是的，它有效。

如果你的老板同意，你需要比以前的工作更加努力。不要搞砸;你只有一次机会。特别注意你老板认为重要的烦人的小怪癖。

有时你的微观管理老板不知道她太霸道了。对于不熟悉管理角色的新经理来说尤其如此。新经理知道她应该做的一件事就是告诉员工该做什么，然后跟进他们。这样的老板可能会无意中对你进行微观管理。所以说出来！

“简，我是一个非常独立的工作者。例如，我做了成功的项目A和成功的项目B主要依靠我自己。这是我被提升为这个角色的主要原因之一。

“当我不得不复制你的所有电子邮件并为你提供频繁的更新时，我开始感到有些沮丧。当我有一点自由时，我工作得更好。”

你的老板可能会说，“哦，好吧。谢谢你让我知道。“不要因为你的不好而将你的需求放在更少的监督上，而是作为，”这是我的独特需求。“老板们经常有兴趣做一些能带来最好的事情。结果和这方面也不例外。

总的来说，当你遇到微管理员时，不要放弃。尝试一些这些技巧，努力工作，看看你是否无法自己解决问题。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，专门研究人力资源。 Suzanne的作品已在福布斯，CBS，Business Inside等笔记刊物上发表 R 和雅虎。