设定推动业务发展的财务目标

每个企业都应该有一份书面的使命声明，其明确的目的反映了您的核心价值观。在制定业务计划以及业务目标时，应考虑您的使命陈述。在您的业务开始阶段建立您的使命陈述非常重要，因此您总是会有一个书面提醒，告诉您为什么要做您正在做的事情以及您应该如何做。

使命陈述可以随着时间的推移而发生变化，但在制定短期和长期业务目标时应始终考虑这些陈述。如果您的使命和目的发生重大变化，您的目标也需要进行调整以反映这些变化。

致富不应该是你唯一的目标

如果你的唯一目标是以金钱为中心，而且经济上的所有收益都集中在某个地方，那么你可能会失去灵魂，因为市场营销要么具有欺骗性，要么与你的核心价值观不一致，以达到崇高的销售目标。简单地赚钱永远不应该是 独家 任何企业的目标。专注于增加收入而不关心品牌和企业愿景是一个常见的错误，当企业家最初的成功吸引可能提供诱人的现金以换取他们对您的营销方式的发言权的投资者时，他们最终会崭露头角。

随着您的业务增长，很容易对进入的资金变得过于兴奋并且难以抵抗过度扩张的诱惑（这对许多企业主来说是一种常见的损害。）“堕落之前的骄傲”这句话适用于它来做出商业决策 - 过于充实自己的成功可能会导致你走上一条从长远来看不可持续的过快扩张的道路。

糟糕的营销和声音投资者会对您的品牌产生负面影响，一旦您的品牌受损，就很难重回正轨 - 特别是如果您的投资者对您的业务运营方式有发言权。在设定财务目标时，考虑到您的目的和价值是非常重要的，这样投资者就不会对您的业务运营方式有太多发言权，以便您的客户和客户将这些价值视为您产品和服务的同义词。

应该设定更小的业务目标以促进更大的财务目标

赚取一百万美元的销售额是一个很好的目标，但除了你已经制定了其他目标以帮助促进这些销售之外，它本身就是一个没有实质内容的目标。如果钱是你唯一的驾驶激情，那么你，你的员工和企业都会受苦。事实上，关于纪律，自我控制和成功的研究表明，不断消耗高能量来取得成功对你来说可能是不健康的。

在发展您的企业银行账户的同时，您还需要专注于增加员工，客户群，并提高公司的整体价值，包括产品 - 消费者需求和积极品牌。成功来自许多方面，设定和实现较小的目标，导致实现更大的目标可能是非常有益的。

将业务目标视为实现更大目标的步骤

每个长期或大的目标都应该有较小的目标或步骤，以帮助您实现这些更大的目标。举个例子，让我们说你的大目标 是 赚一百万美元。你会怎么做？为了增加销量，需要采取哪些步骤？你将如何处理增加的数量？你需要新的制造商吗？您将如何为此目标设定营销方式？

回答所有这些问题将有助于您制定更小的目标，以支持您赚取100万美元的主要目标。让我们将上述示例之一看作一个小目标。

为了增加销量，需要采取哪些步骤？您可能需要：

• 购买更多耗材以增加制造业
• 增加仓库库存（增加存储成本）
• 发起大众社交媒体活动
• 制作广播广告
• 培训客户服务人员以处理销售增长

所有上述项目看起来都像一个列表，但它们实际上是您可能需要达到的目标才能实现这一百万美元的目标。如果没有足够的产品来满足需求的增长，或者能够快速且经济高效地移动产品，那么您的销售额不可能以您已经在做的方式呈指数级增长。

为什么规划较小的目标对于不断发展的业务至关重要

“奥普拉效应”是一个众所周知的良好意图的例子，符合盲目的野心。奥普拉效应是一种表现形式，在看到外观效果后首先出现 奥普拉温弗瑞秀 ，或奥普拉温弗瑞的认可，对企业有所帮助。出现在奥普拉的小妈妈和流行企业主突然充斥着更多订单和电子邮件，这些订单和电子邮件关闭了他们的网站，电话不停地响起，以及一夜之间无法满足的需求增加。

通过设定正确的目标来发展您的业务

所有营利性企业都存在以产生收入（利润）和目标 应该 争取财务上的成功，但要记住花时间制定有助于建立业务的其他非货币目标：

• 品牌推广可以促进客户忠诚度，从而导致重复销售。
• 优质的客户服务可以带来良好的评价，鼓励他人信任您的业务。
• 通过为员工提供培训，支持和增长机会来培养员工也将帮助您建立业务。

强大的企业不是那些只是带来大笔资金的人，因为消费者可能变化无常，市场可能会发生变化，而曾经有效的企业可能不会再次发挥作用。稳固建立的企业拥有基于其声誉的持久力 - 而不仅仅是其财务储备。

通过定义投资于公司基础设施，品牌，客户服务，员工和客户忠诚度计划的目标，创建专注于逐年增长和积极向前发展的目标，您的长期财务目标将更容易实现。