雇主裁员的最佳做法是什么？

01如何经济衰退 - 证明你的工作和事业

您的销售额和盈利能力与您的预测和目标不符。您已尝试在整个公司范围内削减成本并简化工作流程。各部门参与了持续改进的讨论和计划。

但是，您的开支继续增加。您的费用与当前业务需求不符。你有什么选择？通常，没有好的答案。但是，请将这些视为合理的选择。

03有尊严地缩小规模

缩小规模或裁员是一种有毒的解决方案。谨慎使用并且计划缩小规模可以成为组织的救星，但是当裁员被反复使用而没有周到的策略时，缩小规模会破坏组织的有效性。

你如何对待真正重要的人 - 离开的人和留下的人。查看员工的示例裁员信。

04雇主必须提供哪些关于裁员的通知？

雇主对员工负有各种责任。但就业终止不是联邦政府立法的一个领域，除了少数情况。WARN法案有一些雇主必须遵守的要求，因此您需要熟悉它。

需要了解雇主在各种终止方案中为员工提供多少警告？

05 7富有同情心的裁员提示

没有人想要解雇好员工。这七个技巧将帮助您通过对您裁员的员工和留下的员工的同情和同情来完成必要的员工裁员。

使用这些提示可以成功裁员，同时保留留下来的员工的忠诚度。

06缩小幸存者人数

无论你的情况如何，你们在裁员期间和裁员后都会有一些共同点，那些“可能”，“应该”，幸运的员工在裁员期间裁员并缩减规模。

大多数组织都在努力帮助缩小规模的员工继续前进。这是道德，合理和积极的。另外，你的幸存者正在观看。但更重要的是，您如何对待留下来的员工。

在缩小规模之后，幸存者可以飙升

如果你做对了，你可以最大限度地减少甚至消除裁员对组织的负面影响。了解如何最大限度地减少裁员和裁员对您的幸存者，裁员或裁员后留下的员工的影响。

08遣散费

遣散费是雇主可能希望为离职的雇员提供的资金。可能需要支付遣散费的正常情况包括裁员，取消工作以及因任何原因而分道扬..

遣散费通常相当于公司每年服务的一周或两周的工资。对于正在裁员的雇主，强烈建议支付遣散费。这是一种善意和深思熟虑的姿态，记住 - 你剩下的员工正在观看。

09就业结束清单

员工出于好的和坏的原因离开您的组织。从积极的方面来说，他们找到了新的机会，回到学校，退休或找到了理想的工作。不那么积极的是，他们因业绩不佳或出勤率低而被解雇，或因业务低迷而遭遇裁员。一世

在每个实例中，您都需要一份就业终止核对清单，以帮助员工顺利完成退出流程。

10当同事失去工作时如何应对

你很伤心，你很害怕，你担心你的工作可能会成为下一个。你也松了一口气，感激不尽，你仍然有工作感到内疚。你正在遭受同事的损失，尽管是一个瘦身的幸存者，你也觉得自己有点像受害者。

欢迎来到一个充满混乱情绪的新世界，同时学会解决裁员中失去同事的问题。