婴儿潮一代在工作场所

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婴儿潮一代

婴儿潮一代出生于1946年至1964年之间。最年长的7900万婴儿潮一代在2011年达到65岁，最年轻的人将在2029年到达那里。

第二次世界大战后，平均结婚年龄下降，儿童人数急剧增加，使婴儿潮一代比传统主义者大得多。方便的是，这种人口爆炸与战后的经济繁荣相对应（在G.I.Bill和消费者郊区的增长的帮助下）。

但在经济繁荣的早期，学校人满为患，大学没有足够的座位，而且就业竞争激烈。结果，年轻的婴儿潮一代学会了解资源和成功的竞争。

婴儿潮一代的共同特征

工作为中心的： 婴儿潮一代非常勤奋，并且受到职位，津贴和声望的激励。婴儿潮一代热衷于长时间的工作，并通过他们的专业成就来定义自己。由于他们牺牲了很多东西来获得他们在职业生涯中的位置，这位工作狂的一代人认为，X一代和Y一代应该支付他们的会费并遵守过度劳累的文化。婴儿潮一代可能会批评年轻一代缺乏职业道德和对工作场所的承诺。

独立： 婴儿潮一代有自信，独立和自立。这一代人在改革时代长大，相信他们可以改变世界。他们质疑既定的权威体系并挑战现状。在法律工作场所，婴儿潮一代并不害怕对抗，并会毫不犹豫地挑战既定的做法。
目标导向： 随着教育和金融机会的增加，婴儿潮一代以成就为导向，专注且注重职业。他们欢迎激动人心，充满挑战的项目，并努力发挥作用。

竞争的： 由于婴儿潮一代将工作和职位等同于自我价值，因此他们在工作场所具有相当的竞争力。他们聪明，足智多谋，力争取胜。婴儿潮一代相信分层结构和排名，可能很难适应工作场所的灵活性趋势。他们相信办公室的“面对面时间”，可能会让年轻一代因远程工作而感到沮丧。
自我实现：因为婴儿潮一代在大众中产阶级富裕的时代长大，他们有时间和精力去实现自我，而传统主义者的一致性和忠诚度的价值观开始分崩离析。婴儿潮一代的工作从稳定的源泉转变为自我实现和自我表达的手段，缓和传统主义对等级管理的热爱，强调结构公平和平等机会。

婴儿潮一代价值观和道德规范如何影响法律工作场所

婴儿潮一代在扩张和变革时进入法律专业，带来了他们长期以来的竞争和工作狂方式，并引入他们对社会变革和自我表达的看法。

在律师事务所，公司和其他合法雇主中，婴儿潮一代坚持提供一些反馈，并主张每年进行标准化的绩效评估，以便为所有员工提供公平的竞争环境。随着经济的蓬勃发展，尽管仍然需要努力工作和大量的计费时间，但提升律师事务所的合作关系相对容易。许多Boomer法律合伙人的笑话是，他们今天永远无法成为合伙人，甚至可能没有资格甚至被聘为合伙人。

在Boomer的职业生涯中，公司的薪水和股权支出爆炸式增长，由于公共教育的扩张和经济的蓬勃发展，他们在很大程度上避免了学生贷款和其他债务，使合作伙伴处于看似无休止的金字塔中。

除了相对保守的公司背景之外，婴儿潮一代利用合法的工作场所来争取他们深信不疑的信念，通过影响诉讼来提升女性和少数民族在法庭上的权利。妇女开始在法律工作场所（作为律师，而不是秘书）更频繁地出现，开辟机会，但也创造了震惊和冲突的领域。

随着女性涌入工作场所，出生率急剧下降，导致婴儿胸围X-25％比婴儿潮一代小。

随着蓬勃发展的经济放缓，X一代进入了工作场所，带来了对他们“懒散”价值观的嘲笑和担忧，同时也让一定程度的技术娴熟知道法律专业从未见过的情况。

这一代人群体占律师事务所领导人，企业高管，高级律师助理和法律经理的绝大多数。到2010年，近70％的律师事务所合伙人是婴儿潮一代。然而，最古老的婴儿潮一代在2011年开始达到退休年龄。这为未来几年前所未有的领导力转变奠定了基础。