雇用资格过高的工人

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一般来说，当有人被贴上“过度资格”的标签时，就意味着他们的招聘简历比招聘经理所期望的更为广泛和令人印象深刻。无论他们有能力和愿意做这项工作，他们经常被人力资源部门筛选出来，招聘经理永远不会看到简历。由于各种原因，这是不幸的。

由于种种原因，一些管理人员不愿意雇用资格过高的工人。有些情况有效。有些不是。

太贵了：这是不雇用资格过高的工人的最常见原因。在某些情况下，这是有效的。在大多数情况下，事实并非如此。如果公司发布职位的工资（或工资范围），则认为申请职位的任何人愿意为该工资做工作是恰当的。是的，一个更有经验的工人可能会要求更高的工资，因为他们知道他们可以贡献多少，但如果这是你能提供的最好的薪水，他们将为这份工资做好工作并做得好。

很难训练：许多经理人，尤其是新经理人，担心如果他们雇用更有经验的人，那个人就会想要以自己的方式做事，而不是经理想要的方式。这是一个你需要从候选人那里得到答案的问题，但这应该是在面试过程中，而不是用作筛选工具。如果他们想按照自己的方式行事，请将其转储并转移到下一位候选人。但是，如果他们说他们可以根据自己的经验提出建议，但肯定愿意遵循公司程序，那么你就拥有了两全其美的优势。你可以从他们那里得到一个更好的方法，如果没有，他们会以你的方式做到这一点。

技能不是最新的：同样，这是经理在面试过程中应该问的问题，而不是用作筛选工具的东西。如果有的话，一个资历过高的工人可能拥有更好的技能，因为他们拥有更广泛的技能，包括技术和人际关系。您可以教他们完成工作所需的任何新技术，您可以利用他们更强大的多任务能力，并因为他们跨越职能边界工作而能够完成更多工作。
会很无聊：这似乎是一个破纪录的记录，但不是将这种可能性作为筛选出过度资格的工人的人为理由，这是经理在面试中应该问的问题。正如您将在下面的Overqualified Worker Grid中看到的，有时无聊是一件好事。
当事情好转时会离开：是的，当事情好转时，他们可能会离开，但其他工人也会离开。作为经理，你需要让他们感到受到赞赏和激励，这样他们和他们的知识会在事情发生后继续留在你身边。一个资历过高的工人实际上可能是一个更稳定，更长远的选择。

本页底部的网格将经理的技能与员工的动机进行比较。

这个简单的四方矩阵可以帮助您决定是否雇用一名资历过高的工人。请记住，为了雇用最优秀的候选人，您需要通过人力资源部的筛选来获得这些过度资格的工作人员，但了解这个矩阵后，您将能够做到这一点。虽然此网格在每个轴上显示为两种类型，但实际上存在从一侧到另一侧的范围。

那些资历过高的工人的员工类型只会在面试过程中出现。经理必须提出正确的问题并仔细聆听答案。有些员工只是把工作当作下一份工作的一种手段。这些人不断受到更多的驱使。然而，大多数员工在工作中都很开心。如果它们出现的话，他们会很乐意接受促销活动，但他们不会让任何人阻止它。

雇用资格过高的工人的最大障碍是经理人资格不足 - 这些人的晋升超出了他们的技能水平而只是试图隐藏。他们不想犯错或被人注意。他们不希望团队中的任何人做任何事情，因为这可能会严重影响经理。

这些经理不会停下来考虑他们的团队做得好的事情很好地反映了他们。他们太忙于保护自己的工作。这些经理人希望人力资源部门筛选出资格过高的工人，因为他们害怕他们。

然而，优秀的管理者欢迎资格过高的工人。他们知道，为了获得晋升，他们必须有人准备接管他们的工作。这些经理欢迎资历过高的工人，因为他们知道这些员工会让他们看起来很好，并且是他们自己晋升的垫脚石。

优秀的管理者也知道，要获得晋升，他们的团队必须超出预期。即使只有一两年的时间，一个资历过高的工人也可以在个人产出和指导其他员工方面做出重大贡献。

优秀的管理者雇用他们能负担得起的最好的工他们并不害怕可能年龄更大，更聪明或更有经验的工人。他们管理员工的技能，以帮助团队以最佳水平生产。这就是让经理人晋升的原因。经理RER，而不是BLP，你会走得很远。