你可以用同情和阶级解雇员工

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立即就业终止原因

偶尔会出现您希望立即终止某人就业的情况。确保您的员工手册中列出了这些实例。这些通常包括员工的情况：

威胁暴力或实施暴力行为，
带来武器上班，
查看工作计算机上的色情电影和工作时间，
窃取公司财产，和/或
犯下类似可怕的罪行。

在这种情况下，你能做的最好的事情就是按照这个过程来终止个人的就业。

确保员工对自己或其他员工不构成危险。（如果他似乎是，帮助其他员工安全并立即致电执法机关和保安人员。）
如果雇员似乎对自己或他人不构成危险，如果发生了违法行为，请通知执法机关。
如果可用，请使用内部安全人员。
保持礼貌和尊重。
平静地陈述罪行并在房间里与证人说明。
告诉员工他的工作被终止了。

获得所有公司财产的归还。
如果情况允许，允许员工从他的工作站收集个人物品。
使员工可以询问有关就业结束的任何问题。
护送前雇员从建筑物中了解到，如果他回来，他就是非法侵入。

不履行职业的就业终止

解雇员工并不一定是您一年中最糟糕的经历。您可以利用这个机会来检查雇佣关系中出了什么问题。假设终止是为了不匹配，您可以帮助员工在终止雇佣关系时建立自尊。

您可以鼓励员工展望未来并开始新的求职。即使射击是为了表演，你也希望以积极的方式结束这种关系。

解雇一名无法达到合理的公司生产标准的员工很常见。因此，正在解雇一名员工，即使经过广泛的培训，也证明无法完成工作。有时，您的员工常常因工作需要不断的工作而迟到，例如装配线或一线客户服务人员。

有时，员工对她目前的职位，薪水或职称感到厌倦或不满意。您没有合格的空缺职位。她的薪水和头衔与职位一致。不幸的是，员工的工作表现正在迅速恶化。

在某些情况下，员工有意或无意地要求您解雇她的表现。在某种程度上，个人知道她与你的工作是错误的安排。在最近的一次终止会议上，该员工说：“你们这么长时间才解雇了我？我对这份工作感到无聊。”

在所有这些情况下，这些都是要遵循的步骤。

不履行职业的就业终止步骤

在终止会议之前

确保员工清楚地了解工作期望，生产期望以及使人员能够有效执行的任何其他详细信息。职位描述，发布的生产标准和有关绩效的数据有助于员工理解并履行其职责。绩效管理系统确保员工对目标的清晰度。
如果员工违反了政策和程序，请确保编写这些政策和程序，并确保员工已接受过政策和程序方面的培训。签署的表格表明员工已阅读并理解该政策，这是一个很好的证据，可以用来减轻未来诉讼的可能性。

提供帮助和指导;让员工定期反馈她的表现。确保您解释性能不佳的潜在后果。提高绩效的指导提供了一种逐步指导方法，可用于帮助员工提高工作绩效。这种方法避免了纪律并产生了结果。
确定您是否公平地应用了性能标准。出于避免歧视的目的，您必须以同样方式处理以相同方式执行相同操作的员工。您必须先解决最严重问题的员工。所有未遵守政策的员工必须以同样的方式受到纪律处分;从不关注一个人的表现。

如果您确定绩效改进计划（PIP）可能有助于员工取得成功，请使用PIP积极鼓励员工。 PIP中所需的详细信息有时可帮助失败的员工明确工作期望。您也可以在不使用PIP的情况下解雇员工。
最重要的是，您需要记录员工文件的任何绩效讨论，并明确指出时间，日期和政策或绩效问题。保持良好的记录，因为你永远不知道什么时候需要它们。最好的是，良好的记录将刷新你终止的记忆。员工继续前进，良好的记录确保雇主能够解决将来终止的任何问题。
在进步纪律中，每次写作必须升级，以便你有口头警告，口头书面警告，然后暂停记录。这可以确保就业终止绝不是一个惊喜。当您安排终止会议时，员工不应感到惊讶。在最近的一次终止会议上，该员工带着他已经挤满的所有财产参加了会议。没有惊喜是好的。

不履行职业的就业终止

在终止会议期间

这些是您安排和举办就业终止会议时使用的步骤。

安排一个会议，其中包括员工，员工的主管，以及人力资源代表或某些情况下的主管经理。这些会议通常在周二或周三中午举行，以便员工能够立即开始求职。即使在这个互联世界中，您也希望让已终止的员工立即开始采取行动。
要直截了当。告诉员工她的工作已经终止。您可以告诉员工终止合同的原因，尽管大多数律师会建议不要这样做。在许多公司中，员工小心并经常与面临终止的员工进行沟通，但事实并非如此。我们假设他们已经有效地就性能问题进行了数月的沟通。无需在终止会议上重新审视所有内容。要文明，简洁，富有同情心。
尊重个人的尊严。如果她愿意，请允许她发言并询问她可能有的任何问题。您甚至可以就雇佣关系中出现的问题进行一些讨论。例如，也许这个人并不好从一开始就适合这个位置。也许员工的工作方式对公司的步伐来说太慢了。也许员工变得如此无聊，她想被解雇。但是，在任何时候，都不要让这个人认为你可能会被“说出”终止雇佣关系的决定。
员工可能会试图平息，抨击并让你错了。不要生气，与员工争论，或尝试解决分数。认识到参加会议你也可能非常失望。无论是个人还是经济方面，您都对该员工的成功进行了大量投资。您将不得不招募和培训员工的替代品。确保你的情绪得到控制，这样你就可以保持富有同情心和尊重。
您可以通过会议的方式评估是否对离职员工的讨论或建议会有所帮助。您会发现，您可以经常通过讨论员工可能成功的工作类型，如何找到求职资源，学校出勤的想法以及员工的长处来提供帮助。这个简短的讨论可以帮助员工澄清他们的方向并帮助他们继续前进。您建立了员工的自尊心，并帮助他们开始求职过程。
收集所有公司财产或确定其位置并安排收集。与您的IT员工密切合作，切断员工对工作系统的访问权限，并重新获得公司拥有的电子设备。
让员工可以选择会议参与者中的哪些人将她带出大楼。让员工选择是否要现在或下班后从工作站上移除个人物品。
完成就业结束清单中的所有步骤。

注意：这些是您解雇员工时从未想过的十件事。

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