激励员工和经理的提示

员工激励描述了员工对驱动他们完成工作的内在热情。每个员工都对自己生活中的某些事情充满动力。您作为经理或老板的目标是帮助员工和其他经理找到工作因素和工作环境，这将有助于激励他们更加努力地工作并在工作场所做出更多贡献。

如何激励您的员工队伍

有些策略比其他策略效果更好。以下提示强调了理解和实施员工激励的最快，最常见的方法。

意识到每个人都有动力： 无论这种动机是围绕着工作，业余爱好，家庭，生活的精神方面还是食物，每个人都有一些他或她感到有动力去做他或她生活中的事情。

意识到激励你的员工并不需要付出昂贵的代价。事实上，它根本不需要花钱： 您无需涉及公司资助活动或公司赞助的派对，礼品或金钱奖励。作为动机和认可组合的一部分，员工欢迎花钱的活动和认可，但它们对激励员工的影响是短期的，并且不会超越人们在工作场所每天感受到的待遇的后果。

意识到鼓励员工激励的大部分工作环境都涉及高层管理人员的时间承诺：真正的兴趣，关怀，以员工为导向的政策和程序，以及高级管理人员和直线经理的关注都受到赞赏和重视。这看起来似乎只是激励了较低级别的员工，但激励他人的满足感本身往往是激励，这促使管理层提高生产力和幸福感。

意识到在人们被视为有价值的人类的工作场所中，动机很普遍。 在促进员工激励的工作场所中，信任，尊重，民间对话和倾听都占上风。负强化推动结果的日子已经一去不复返了。由于许多员工只在公司工作了几年，因此让他们开心是至关重要的。这可以确保他们有动力去工作，但如果他们的新情况不符合他们的想法，他们也会回来。

实现提供清晰，简洁方向的力量： 当民意调查显示监管行为使经理成为坏老板时，缺乏明确的方向始终排在第一位。员工希望确切地知道您对他们的期望。当他们有明确的方向保证时，激励员工变得更容易，因为您和他们已经为他们的预期绩效创建了一个框架。

要意识到，您的员工通常会效仿您的榜样，这意味着您需要处于游戏的顶端： 监管者可以创造一个员工选择动机的环境。所以，正确的答案是，一般来说，你知道你应该做什么;你知道是什么激励着你。您并不是始终如一地以纪律的方式坚持您已经知道的有效激励员工的方法。

实现员工激励是一项个人挑战： 一个员工的动机不是激励他人。研究表明，尽管善待员工是激励因素，员工满意度也是员工激励的一个因素，但成功组织需要更多。毕竟，快乐员工的工作场所很棒，但并不能保证按时交付高质量的产品，高兴的客户或盈利能力。这些对于为那些快乐的员工提供工作至关重要。

要求目标，成功衡量和关键反馈等因素可确保组织的成功。

意识到你无法直接激励他人： 您只能在工作中提供有利于并支持员工选择成为与工作相关问题的动力的环境。您在工作场所的行为要么鼓励有动机的行为，要么不鼓励员工的动机。在一些工作场所，公司政策和管理行为实际上压制了动机。

要意识到您需要积极地向向您报告的员工以及您的同事询问有关他们的动机的信息： 员工知道他们发现的动机，如果你问，他们可以告诉你。通过您提供的信息是关键，因为员工会不断地测试您，看看您的单词是否良好。如果被问到，人们希望看到一些因他们的回应而改变的事情。如果它没有改变，你不告诉他们为什么 - 你可能会浪费你的力量来激励员工。

响应员工需求和投诉是激励员工的关键。