如何鼓励员工的工作与生活平衡

员工希望将工作与他们希望在生活中追求的其他活动相平衡。工作平衡对于千禧一代的员工来说尤其重要，他们习惯于通过各种活动和数小时的电子通信来填补他们的日子。

雇主不负责为员工提供工作余额，但他们可以帮助员工寻求和维持自己的工作平衡。乐观地说，您工作场所的决策，政策，价值观和期望支持员工的工作与生活平衡选择。

在最好的情况下，这些雇主选择可以帮助您招募和留住您寻求的优秀员工。以下是您可以控制的一些鼓励或阻碍员工工作与生活平衡的事情。

提供灵活的工作时间表

灵活的时间表并不意味着员工可以随意出入，这可能与雇主有关。灵活的时间表政策阐明了雇主灵活工作时间的含义。在许多工作场所，灵活的开始和结束时间都很容易实现。更复杂的灵活计划，例如为期四天的工作周或远程办公需要更多的计划，但灵活的工作时间表是工作平衡的基石。

最受欢迎的例子是纽约市在线出版公司，该公司允许员工每周两天进行远程办公。

员工生活在新泽西州布鲁克林以及其他所有行政区，这项公司政策为员工节省了数百小时的通勤时间和费用。它还使他们有更多的时间满足所有生活需求。

提供带薪休假时间（PTO）

提供PTO代替传统带薪病假，带薪个人日和带薪休假。带薪休假（PTO）方法对待像成年人一样的员工，他们能够决定如何，何时以及为何使用雇主提供的带薪休假。在PTO系统中，雇主和雇员都不必担心计算休假的时间。这消除了混淆，并且需要额外的策略，例如定义什么构成病假。是的，PTO存在缺点，但工作平衡方面则不然。

仅允许将PTO有限地转入另一个日历年

如果带薪休假的目标是鼓励员工做到这一点 - 花费时间在当时付费的员工是适得其反的。即使员工希望将其带薪休假的价值捐赠给慈善机构或同事因正当理由已经过时，但这些行为并不会鼓励员工所需的工作平衡和恢复活力。

为自己的工作与生活平衡建模

经理和高级管理人员需要对他们希望鼓励员工展示的工作平衡进行建模。当经理使用PTO休假而对电子邮件做出回应时就好像她在办公室一样，这会向员工发送一个强有力的信息，告诉他们在度假时是否需要发电子邮件。员工可以听取和观察高级领导的行为。当一位高级经理在办公室外面召集不重要的会议时，员工会收到消息。它影响了他们个人对工作和生活平衡的选择。

设定时间关闭的期望确实是时间关闭

员工每周7天，每天24小时，在办公室或外出时以电子方式连接到工作场所，工作和生活平衡是一项挑战。在您的工作场所设定一个期望，即当员工离开度假时，可以发送一封电子邮件，说明他正在度假并且有限的电子邮件访问权限。除非是真正的紧急情况，否则不要与他联系，以尊重员工的PTO。

允许员工根据生命周期需要采取无薪假期

员工有严肃的，改变生活的事件，紧急的家庭需求，以及探索生活和职业机会的愿望。虽然“家庭和医疗休假法”（FMLA）要求的12周和雇主离开FMLA之前存在的政策涵盖了许多事件，但它们并不总是足够的。许多雇主允许员工在以下活动和活动中无薪休假：

• 婴儿长期住院的早产儿，
• 在另一个州照顾患有严重疾病的父母，
• 在另一个州解决亲戚的财产，
• 延长产假4-8周，
• 探索与配偶一起搬到一个新的地方，而不是将桥梁烧成目前的工作，
• 参加毕业学校全日制课程，只有白天才能上课，并且
• 参加另一个州的在线研究生院，每年进行为期两周的现场会议。

赞助每月活动

每月赞助员工和家庭活动和活动，以鼓励团队建设，员工之间的友谊以及家庭参与工作活动。同时，仅为成年人安排一些活动。如果会鼓励员工出勤，请在活动或其他地方提供保姆服务。

保龄球，野餐，户外电影和篝火，游戏中心，滑冰，体育赛事如棒球或足球比赛，hayride以及与公司最喜爱的慈善活动的互动都适合家庭。 （另一方面，员工建立的关系和友谊，鼓励他们与您的公司和您所在的地区保持联系。大多数快乐的员工在工作中都有最好的朋友。）

不要期望员工长时间工作和周末工作

可以期望员工在推动及时发布产品的过程中长时间，艰苦地工作，或者在贸易展览会上工作三到四天。但是，作为一种持续的工作期望，员工无法承受非凡的能量和长时间的加班时间。如果长时间工作和非凡的努力是规范，员工将退房，烧毁和/或离开。不要将承诺，参与和奉献精神混淆60-70小时。

允许一些跨越生活需要进入工作场所和反之亦然

在工作时在线购物通常会在晚上10点响应电子邮件的员工减轻。您不希望鼓励员工在工作时与孩子交谈。您也不希望鼓励员工出于个人原因在工作日使用在线时间。

但是你需要认识到，对于许多人，尤其是专业人员来说，工作时间和生命周期之间的界限已不再明显。您是否希望员工休假半天或者花20分钟在网上快速购物？

或者，您是否希望妈妈必须在大多数时间早点离开，以确保她的孩子从学校回家？

您是否真的想要监控员工是否在Facebook上发布笑话或是否为您的空缺职位招募潜在员工？您可以信任成年员工做出正确的选择。处理不个别的人。

为员工提供机会分享工作或兼职工作

雇主倾向于认为每份工作都是全职工作，但并非所有工作都需要全职员工。如果您雇用员工兼职工作时间，请考虑您的组织可以使用的人才。通过适当的两个人，工作分享也可以有效地为您想要在家庭或家庭学校开始时留住的员工。

创意雇主和员工会想到雇主可以通过更多方式支持员工寻求工作与生活的平衡。从这十个想法开始，迈出巨大的步伐，支持您的员工努力充分参与他们的工作和生活的各个方面。