6名女企业家分享他们的最佳建议

“问。听。问更多。就在你认为自己没有问题时，不断询问并继续倾听。“

11年前，当我开办公司Goodshop时，有人给了我这个建议。他的观点是：有很多人在我前面走过创业之路，我没有必要重新发明轮子。通过简单地提问，开放思想，成为一个积极倾听的倾听者，我可以将我的学习过程缩短至少一半。

11年后我仍然在学习，我继续从其他企业家那里得到建议 - 不仅仅是来自我的更多，还来自刚开始他们小企业旅程的企业家。我问了七位我极其钦佩的创业女性，从他们的创业智慧工具箱中分享见解。这是他们不得不说的。

Sheila Lirio Marcelo，Care.com的创始人，主席兼首席执行官

对结果充满热情，但与人们一起冷静。在创办企业时，你会追求卓越，但如果你不能为自己和他人解除对完美的期望，你就有可能把自己烧掉并驱走其他人。

走出咨询世界，在那里我得到了我的想法的报酬，我常常看到黑白相间的东西。我认为有一种做事方式 - 我的方式。这让我成了一个可怕的经理。我很感谢第一次创业时的导师们给了我一些强烈的反馈意见：'放松一下。'当时听到这个并不容易，但它让我感激人们的工作和解决问题的方式不同。多年来，我学会了让我的团队对结果负责，而不需要微观管理他们如何达到结果。

这使我成为一名经理和领导者更加人性化，因为在我的团队中表现出这种信任对于建立他们对我的信任至关重要。

Sheila Lirio Marcelo是Care.com的创始人，Care.com是全球最大的寻找和管理家庭护理的在线目的地。 2014年 她被“财富”杂志评为“十大女企业家”之一。

AlexVon Tobel，LearnVest.com的首席执行官兼创始人

一旦你找到了你的焦点，做你的功课。对我来说，这意味着在我开始学习之前写一份长达75页的商业计划。很少有人真正阅读它，但它对我来说是一项非常宝贵的练习。我必须向其他人表达我的策略，这些人的意见迫使我在我的研究中详尽无遗，并帮助我做好进入领导职位的准备，在那里，我必须成为那个主动出击并按分钟回答问题的人。归根结底，一个好的商业计划就像任何其他有效的计划：您需要为自己创建具体的目标，以便您可以跟踪您的进度并在此过程中重新评估。

一旦你的业务开始运行，你就会觉得你的头发着火了！你左右熄火，你不再能够停下来说“我的策略是什么？”，此时，你根本就没有时间。因此，在实现飞跃之前，制定一个清晰的战略非常重要。这样，一旦你从事这项业务，你就可以完成任何事情以及所有你想要的事情。

Alexa von Tobel于2009年推出了LearnVest。她是“纽约时报”畅销书“Financially Fearless”的作者。

Linda Rottenberg，Endeavor Global的联合创始人兼首席执行官

对企业家来说，我最好的建议是跟踪人。十年前，当我建立自己的组织时，我花了一些时间来组建一个强大的全球咨询委员会。在Endeavor六个月后，我了解到传奇的风险投资和私募股权先驱彼得布鲁克在哈佛商学院演讲，所以我跟着他 - 一直到剑桥，然后是奥尔德里奇演讲厅，然后到男人的浴室 - 那里我成功地让他成为一名主席。现在我说跟踪是最被低估的启动策略！

Linda Rottenberg于1997年共同创办了Endeavour。她是“纽约时报”畅销书Crazy is a Compliment的作者。

Jennifer Manaavi，Physique 57的首席执行官兼联合创始人

不要让恐惧成为决策的一个因素。我经常看到企业家因恐惧而无法启动。 “如果我们不能做到这一点怎么办？”“如果出现问题该怎么办”？我理解我们需要考虑决策的利弊，但我们需要自我意识 - 我们是在识别风险还是我们只是害怕？如果担心让您无法将业务推向新的水平或下一步，那么您就会害怕挫败公司的潜力。

Jennifer Maanavi于2006年推出了Physique 57，这是一家促进身体健康和个人赋权的健身公司。

Courtney Nichols，Smarty裤子的联合创始人兼联合首席执行官

了解自己，知道无论你是谁 别 了解自己，你将学习艰难的方式。像孩子一样，初创公司是你所有缺陷的镜子。它们将被曝光，因此您需要具有灵活的视角。你必须对你的失败负责，并不断学习如何解决它们，以免它们妨碍你的成功。你是你的公司。如果你对自己的弱点撒谎，你就会在这个过程中扼杀你的生意。

Courtney Nichols于2009年创立了SmartyPants，一家生产胶粘维生素的健康和保健公司。

Nicole Centeno，Splendid Spoon的创始人兼首席执行官

将失败视为礼物。当企业陷入困境时，它会迫使你屈服，如果你倾听，它会回馈给你。在头两年，我是一名独唱创始人，这项业务彻底打破了我。我有两个2岁以下的婴儿，一个紧张的婚姻，我试图做到这一切。这项业务已经开始，但后来停止了。

我把一只脚放在另一只脚前面，让自己接受邀请另一位领导进入我的领域的想法。 Sathish Naadimuthu现在是我们的首席营销官，他们于2015年7月加入，我们努力工作，将业务从主要批发模式转变为直接面向消费者。在重新启动网站的一个月内，我们的业务翻了两番。

Nicole Centeno于2013年创立了Splendid Spoon。