如何不写创意简报

各个年龄段的广告专家都说过;创意简报是广告活动的基础。如果你从一个坚实的内容开始，在努力工作，研究和致力于客户的问题的背后小心写，你会做得很好。另一方面，如果你从考虑到客户和创意部门的粗制，半心半意的简报开始，你注定要失败。

创意简报永远不会消失。广告业将改变和多样化;媒体将会改变，风景将变得无法辨认。但广告活动总是以简短的方式开始，而且越好，您的代理商和客户的结果就越好。

在过去，文章已经研究了撰写简报的正确方法。然而，有时候看错误的做事方式也同样重要。以下是客户经理，甚至是客户总监在准备简报时所犯的一些常见错误。避免这些，你的一个很好的简短。

不要提供太多信息

这看似违反直觉。毕竟，创意团队对产品或服务的了解越多，他们的想法就越好，对吧？嗯，是的，但这不是那个繁重的地方。简要说明就是那个 - 简短。您可以将您所做的所有优秀研究都放在您提供的支持文档中。但是，如果你将28页的简报交给创意团队，他们就不会非常喜欢你。保持简短，涵盖主要的好处，让他们自己挖掘你提供的研究。

不要忽略客户端

在您撰写简报之前，您将多次与客户会面，并交换电子邮件和电话。这样做的目的是准备。您希望在开始编写之前从客户端获取尽可能多的信息。这是你的工作，凝聚这一点，清除不必要的信息，并提供明确的方向。但是众所周知，有些事情可能会在翻译中丢失。在将其交付给创意部门之前，客户需要查看最终简报。让他们签字，或询问需要改变什么。

如果客户不同意该简报，他们有什么机会同意这项工作？

不要给出简单等重的每一部分

每个创意简报都不同。您的机构可能会在其简报中有十个部分。其他人可能有六七个人。但有一点是全面相同的是重量;你必须花更多时间在简报的某些部分。大多数情况下，可以快速推出引进，可交付成果和时间安排。语气，目标人群，需要更多的时间。您可能需要创意部门来衡量它。而一心一意的主张通常会花费最多的时间。

一些客户经理在SMP上花费的时间多于其他简要组合。这是你放在沙子里的旗帜;创意团队的“x标志着现场”。它需要最大的重量。

不要急于求成

您不是通过快速拼凑创意简报来节省时间，以便让创意团队有更多时间来处理它。实际上，你在浪费时间。一篇写得不好的简报会从一开始就会引发问题。最有可能的是，如果简介没有被确定，那么创意工作就会失去目标，你将不得不回到绘图板。因此，你不仅会浪费每个人的时间，还需要写一篇不错的文章。你所做的就是推迟不可避免的事情。

不要忽视研究和焦点小组

有时间和地点研究和焦点小组。那个时间就在你开始制作一个广告系列之前。事实上，当工作完成后，您可能会试图用焦点小组“测试”广告。这几乎总是完全浪费时间。但事先，您可以使用这些消费者见解来关注您的简报。例如，Old Spice“男人你可以闻到喜欢”的广告来自以下消费者的洞察力 - “妻子和女朋友更有可能购买男性的沐浴露而不是男性。”这导致了一项非常成功的运动。

获取您的见解并将其交给创意团队;他们会把它们变成纯金。

不要通过电子邮件发送简报和希望最好

随着办公室变得无纸化，一种令人讨厌的趋势开始发展。客户经理正在撰写简报，进行编辑，并将他们带到一个好地方。然后，他们通过电子邮件将其发送给创意团队并说出“任何问题，请给我留言。”不是。一千次，没有。创意简报过程需要人与人之间的互动。任何优秀的创意团队都会在您通过简报时提出问题。他们希望知道未包含在简报中的信息，或者只是对他们的喜好有点过于模糊。

他们也想挑选你的大脑。如果你跳过这一部分，那么整个机构都会受到伤害。即使你不能面对面见面，也要打电话给团队。 20分钟的启动会议可以节省数小时的来回。