推荐员工的示例推荐信

在为现任和前任员工制作自己的推荐信时，是否需要查看参考信函样本？此参考信函示例为您提供编写自己的员工推荐信的指南。

提交工作的员工通常会要求提供推荐信，或者由于搬迁配偶，返回全职学校或经历严重且耗时的家庭问题而离开您的组织的员工。员工要求您提供推荐信，以便他或她最终的求职得到雇主的积极推荐。

员工知道经理和主管会改变工作，人力资源政策会无法预测地改变，公司也会倒闭。由于情况正在发生变化且不可预测，员工会寻求推荐信以永久记录其工作经历。

作为雇主，如果您对员工的工作有正面看法，您可以选择写一封推荐信，以便将来有可能帮助员工。但是，您的行为需要一些考虑。

首先要了解人力资源办公室关于生成推荐信的参考检查政策。在一些组织中，唯一有权提供参考的员工是人力资源工作人员。

其他组织要求您在发送之前运行人力资源办公室的推荐信。在我们的诉讼社会中，人力资源监督可以避免以后发生的问题。人力资源工作人员将检查以确保您的信件专注于您观察到的工作行为，行动和结果。

他们将检查过度概括和过多的热情评论。在任何情况下，第二双眼睛的审查都是有帮助的。

随着撰写推荐信，请考虑员工的重要贡献，并将您的信件集中在这些成就上。写在公司文具上，有明确的联系信息，以及推荐人的姓名和职位，推荐信对工作搜索者的证书提供了积极的推动。

参考信函样本

当您推荐一位为您的组织做出积极贡献的受人尊敬且受人尊敬的员工时，请使用此参考信函样本作为指导。您将希望借此机会帮助员工进入他们生活的下一个阶段。

如果你失去了一位有价值的员工，这是很不幸的，但有时生活周期和家庭需求会导致员工继续前进，即使他们对当前的工作感到满意。

下载参考信函模板（与Google Docs和Word Online兼容）或参见下面的更多示例。

下载Word模板

参考信函样本（文字版）

玛莎席尔瓦

123 Main Street

Anytown，CA 12345

办公室：734-233-4801

细胞：734-998-3208

[email protected]

2018年9月1日

敬启者：

Mark Robinson于2000年4月至2011年8月15日受雇于颇尔公司。在此期间，马克曾在多个部门工作，并了解我们的制造业务。过去三年，他在过滤器生产洁净室部门担任主管时向我汇报。作为马克的经理和同事，我可以最好地讨论马克给我们公司带来的品质和成就。

马克是一个自我启动者，几乎不需要监督。他被告知并对我们的产品，市场，客户和产品感兴趣 战略方向 。这有助于他建立一个高效的部门，并以大量的员工投入制作高质量的部件。在他的指导下，生产率提高了25％，正常质量评级为99％+。

员工吵着要转移到他的部门，他很少失去一名员工，除非员工有合理的离职原因，例如在家中需要注意的促销或问题。员工积极参与制定生产和质量目标，并确定如何实现这些目标。

马克是一个 好同事 他的同事们总是分享提示和想法，以帮助其他人管理质量部门。他组织了主管自我培训课程，以帮助其他主管继续发展他们的技能。他们一起阅读书籍，偶尔招待演讲者或顾客，并且一般都在不断改进 管理发展.

马克开始了 在职培训活动 经常交叉培训的员工，即使在高假期，产量也很少受到影响。当我的下一次促销活动开始时，我正在开发Mark以填补我的工作。这就是我对他的工作的看法。

我很遗憾马克离开，但明白他的妻子在科罗拉多州的专业区获得了一份工作，这个地方吸引了他的家人，因为他们是滑雪者。她的专业是一个很难找到工作的人，我知道在完成学位后我们有可能失去马克。但是，我尊重他的家庭的需要和利益是至关重要的。

如果它不是很明显，我强烈建议Mark给雇主。我们很遗憾失去他，多年来他在我们工作场所的贡献是巨大的。他目前正致力于确保他的知识和技能在他离开之前通过培训替代品留在我们的工作场所。

如果您需要或需要其他信息，请与我联系。我附上了办公室电话分机和手机号码，以便您可以直接联系我进行跟进。该推荐信的副本位于员工的人事档案中。

问候，

玛莎席尔瓦

运营总监和工厂经理

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