了解人力资源职位名称

人力资源部门可以承担广泛的责任。拥有许多员工的大型公司从数十个到数千个，需要一个人力资源部门来管理员工与公司之间的关系。较小的公司可能只有一到两名人力资源专业人员，但责任仍然相同。

有人需要监督招聘和雇用员工，培训和培养员工的日常细节，并确保公司遵守就业法律以及其他责任。有了这些不同的职责，就有许多不同的职称。

招聘和招聘

虽然部门主管通常对他们雇用的人员在各自的部门工作有最终决定权，但是建立职位描述，发布职位，审阅简历和筛选候选人的任务都属于人力资源部门。这使得部门负责人和其他经理能够将精力集中在自己的工作上，同时人力资源可以寻找新的职位空缺。

与此类责任相关的一些职位可能包括 招聘经理或助理, 招聘, 招聘经理或专家, 人才招聘经理或专家，以及这个主题的其他变化。

培训和就业需求

与招聘流程一样，部门主管和其他经理将在培训中发挥作用，但制定培训计划和监督其实施的细节属于人力资源部门。与培训和招聘相关的责任是对人员配备需求的评估。公司重点，使用的技术，预算或其他因素的变化可能会导致人员需求的变化。人力资源部门负责人与其他经理一起评估这些变化，并确定是否需要新职位，或者当前职位是否需要重新定义或与其他职位合并。

一旦确定了这些变化，就可以对招聘和培训进行适用的变更。

与这些职责相关的一些职位包括 工作人员协调员, 人力资源分析师, 培训经理或助理，或该主题的其他变体。

职员之间的关系

当员工需要协助处理工作中出现的问题时，人力资源有望提供帮助。这可以是与福利相关的问题，与同事，上级或下属的冲突。

例如，提交工人赔偿索赔的员工将与负责处理此类索赔的人力资源部门协调。同样，如果员工对另一名员工抱怨，通常的做法是将此类投诉与人力资源部门联系起来。希望人力资源可以是客观的，并找到适用于所有相关人员的解决方案。

这方面的相关职称可能包括人力资源 员工关系经理，专家或助理, 福利专家或助理或该主题的任何其他变体。

绩效评估

与培训类似，大多数公司都会有一个特定的绩效评估协议。虽然经理和其他主管将对员工绩效进行实际评估，但遵循的程序由人事关系部门制定和监督。这样一致的程序由一个单独的部门监督，使评审保持专业和数据驱动，并有助于避免基于主观标准的偏袒。

绩效评估和职业培训之间往往存在很多重叠，许多与培训相关的职称也适用于此。

记录保持和法律合规性

每位员工都有一份人事档案，包括工作经历，工资，福利，税务文件，过往绩效评估等。有人需要维护这些文件并使其保持最新状态，公司员工越多，这一责任就越大。相对于记录保存是合法的。人力资源需要确保公司遵守州，联邦和当地法律，从监控青少年员工的工作时间，确保在需要时支付加班费等等。

与这些职责相关的职位可能包括 记录经理或助理, 法律顾问, 合规官，或类似主题后的其他标题。

一般责任

只有最大的公司才会拥有足够大的专业化人力资源部门。小型甚至中型公司通常只有一个或几个员工为整个公司处理人力资源，这意味着每个人都需要处理工作的全部或大多数方面。

在这些情况下，更多通用标题适用： 人力资源管理R， 人力资源助理, 人力资源管理员, 人力资源多面手，以及许多其他类似的变化。