成功管理合并的提示

合并狂热是一种没有减弱的愤怒。随着商业世界不断发现志同道合的组织在成功的基础上依靠互补的能力，成功的管理者必须学会如何应对变化的动荡。

虽然关于合并公司的财务方面已有很多文章，但对人的因素的关注却少得多。为了让新成立的两家公司蓬勃发展和繁荣，管理层必须熟练地与参与新发现的业务的所有人合作。

公司并购成功的关键要素

在里面 渥太华公民 在线文章“管理合并后整合”，人力资源大师杰弗里索南菲尔德说：“至少花费你与财务分析师一起度过的时间，并将其花在员工身上。人们关心他们的工作地点。让他们成为战略合作伙伴。 “

让人们说话。 让合并公司和公司的员工尽早聚集在一起。公开坦诚地讨论合并的利益。如果A公司在销售方面有实力，而且由于B公司的分销网络而吸收B公司，请确保A公司的分销人员听取（并向B公司）的分销人员的了解。同样，B公司的销售人员需要倾听A公司的销售人员并从中受益。

削减员工。 尽管您尽最大努力使您的员工战略合作伙伴投资于业务，但仍会有重叠。不幸的是，由于结合冗余任务固有的成本节约，您可能需要减少为新公司工作的人数。我们的想法是放弃那些设备最少的人，为新组织做出贡献，同时保留最好的组织。确保对“最佳”的评价平等地看待两家公司的员工。毕竟，你不想失去B公司的优秀人才，这样你就可以让A公司成为一个平庸的人。

说实话。 我们都很欣赏坦率，虽然发现你将失业是痛苦的，但事先听到它比在你的下一个薪水中找到一个“粉红色的滑动”要好得多。

人们带动公司。 变革管理集团的文章“并购：人类公式”说：“渐进式公司已经意识到，只有在没有新获得的人力资源的积极支持的情况下，合并才有名。”

将两家公司与不同的政策，程序和文化合并，会给所有相关人员带来压力。来自两家公司的“幸存者”必须处理新人，新程序，可能更多的工作，以及失去已经成为同事的工作人员需要在工作流程规划中切合实际。计划在处理变化时人们的生产力低于正常水平。期望失去一些对新组织不满意的好人。让自己和部门有时间完成更改并快速恢复。

部门观点

合并会不同地影响不同的功能。每项功能对合并的成功都很重要。考虑合并影响这些其他部门的方式，然后使用这些课程来最大限度地减少部门中的相同影响。

• IT / IS / MIS： 合并后的公司可能需要在创纪录的时间内使其系统协调一致，并且平稳的运营整合对公司新的公众形象至关重要。
• 人力资源/人力资源/人员： 要解决的第一个问题是，是否将公司的计划与合并公司合并。大多数情况下你的答案都是肯定的。
• 产品管理/运营/营销： 值得注意的是，在一次重大合并之后，控股银行的产品管理功能通常会大幅下滑。

走路吧

敬业的管理者真正相信人是他们最重要的资产，需要对待他们。合并或收购使管理者有机会通过诚实对待他们，让他们了解情况，并尽早向他们提供所有可用信息。如果你记住这些事情，你将会留住A公司和B公司的更多优秀人才。