是什么让领导者对人们有所鼓舞？

领导者如何向他们所领导的人们灌输灵感

鼓舞人心的领导者对组织的愿景和使命充满热情。 他们也能够以一种让别人感到充满激情的方式分享这种激情。共同的激情使组织在完成其使命和愿景方面翱翔。

愿景和使命的本质对于让其他人感觉好像他们的工作有超出他们每天所执行任务的目的和意义至关重要。有时，领导者必须通过向所有人解释这一大图来帮助他们的员工联系点。定期沟通大局将有助于强化您的组织存在的原因。

鼓舞人心的领导者倾听她组织中的人。 与人们谈论你的激情是不够的。要分享意义 - 沟通的最佳和有意义的定义 - 您必须允许员工的想法和想法帮助形成愿景和使命，或最低限度地制定目标和行动计划。没有人百分百支持他们没有参与制定的方向。人们需要看到他们的想法被纳入或理解为什么他们不是。

要体验灵感，人们也需要感受到包容性。 包容性超出了倾听和提供反馈的范围。对于真正的包容性，人们需要感觉与导致完成目标或最终决定的行动和过程密切相关。

由于客户订购了产品，客户公司取消了年度员工活动。许多人不喜欢这个决定，但公司已经让整个管理小组，活动委员会成员和许多其他员工参与讨论是否取消或重新安排活动。

这种包容导致了一种妥协，虽然并不完美，但仍然能够促进庆祝和积极的士气提升，同时又使公司能够满足客户的需求。由于客户需求至关重要，员工同意，公司的决定是在员工意见的基础上做出的，也没有给他们任何反对意见。

灵感重要的是领导者的诚信。 是的，愿景和激情很重要，但如果您希望他们感受到灵感，您的员工必须信任您。他们必须相信自己的诚信，并在决策，客户和员工待遇方面发挥作用。

他们必须相信你。您的人和你提供的方向一样重要。员工瞧不起一个说实话的人，试着做正确的事情，过着自己的生活好，有原则的生活和谁尽力而为。相信这一点。您的行为在组织的舞台上发挥作用。并且，您的员工会嘘声，欢呼并用脚和行动投票。与你的说话和表演一致的人类行为始终是中心舞台。

最后，一位鼓舞人心的领导者在他的能力范围内为人们提供他们想要 （例如，在没有公司盈利能力的情况下，您无法提高薪酬，但如果组织表现良好，您绝对必须分享奖励。）

鼓舞人心的领导者也明白，虽然金钱是一种激励因素，但赞美，认可，奖励，感谢并注意到个人对成功努力的贡献。直接向有贡献的员工讲述他们的工作为组织提供的价值是接收者的主要灵感来源。

你每天在工作中采取的行动都是超越你最疯狂的梦想。确保您的行动具有启发性，并从员工那里获得最佳效果。

关于什么是成功的领导者的文章很多。这些文章侧重于您希望创建成功领导者时的关键特征，特征和行动。