制定人力资源部业务计划
Kollektivet: Music Video - ÆØÅ (Size Matters)
目录:
如果您是部门负责人，您的老板有一天可能会问这样一个问题：“您的部门的业务计划是什么？”作为人力资源部门的领导者，您可以使用这些步骤来回答这个问题。
这个网站上一个经常被问到的问题，这是一个难以回答的问题，因为每个公司对人力资源部门贡献的需求可能差别很大。但是，您可以在制定自己的人力资源业务计划时使用这些步骤作为指导。
您的人力资源部门业务计划取决于您对自己工作场所的需求分析。您的人力资源部门业务计划还依赖于了解组织外部的行业标准并对其进行基准测试。
但是，回答老板的问题，你需要回答的基本问题是，“你的工作场所需要什么来自人力资源职能？”以下是你如何找到答案。
制定人力资源部业务计划的步骤
- 启动您的人力资源部门业务计划，明确说明您的老板需要和您想要的内容以及详细信息。您不希望花费数小时来开发老板不需要或不想要的信息或详细计划。
也就是说，为了您自己明确的目的和方向，您自己的部门战略计划，这种方法将产生巨大的价值。
- 阅读为人力资源总监/副总裁，人力资源总监和人力资源助理开发的详细职位描述。这些作业说明中是否列出了您未执行的功能，这些功能可以为您的组织增加价值？
启动功能列表。您还可以使用商业开发的人力资源部门审计手册/程序或偶尔免费的人力资源部门审计计划清单。
- 看一下这个列表，再加上列表，人力资源部门已经执行的功能以及您想要添加或减去的功能。在您准备好在完成这些步骤后整合人力资源部门业务计划之前，不需要分钟详细信息。
- 与您的同事会面，以评估他们目前对您的服务的满意度，他们希望您添加的其他服务，以及他们对人力资源如何最好地支持您的组织的使命，愿景和目标的想法。
在会议开始之前向关键同事提供问题。告知他们您事先分发了问题，以便他们也可以征求员工的反馈意见。如果您已有效收集上述内部和外部信息，您可以以评级和排名格式提供选择。
这是组织内部评估线路管理和员工对HR功能的要求的关键步骤。当然，还有行政和咨询职能，他们可能永远不会考虑要求您提供，您将继续提供作为专业人力资源职能的一部分。询问的目的是找到客户认为最需要的产品。
- 您正在开发有关贵公司人力资源需求的大量内部信息。您还可以查看最近来自人力资源管理协会（SHRM）等专业协会的期刊。与您参加的任何当地协会的同事交谈。看一下可用的文献，比如 HR杂志 。 TheBalance.com这一部分的文章对于规划人力资源部门业务计划的优先级和范围特别有用。
- 一旦你收集了所有这些信息，或者甚至是足够的 - 你的管理人员的优先事项可能会给你非常明确的方向 - 例如 - 你可以制定一个计划。您可以看到人力资源部门缺少什么，可能会扩展什么，需要专注于战略性地建立部门的贡献，以及您目前可能提供的不需要的内容。
- 根据这些已确定的任务，根据资源和您首选的演示或完成方法，确定今年和明年可以完成的任务，确定优先级并制定计划。一些解决方案可能是基于HRIS的需求;其他人可能与人力资源办公室产品有关;其他人可能需要在方向上进行战略性改变或增加主要职能。在你学习和问之前，你不会知道。
现在，最后，您可以回答老板的问题：您的人力资源部门的业务计划是什么？
