男人比女人更好吗？

根据美国研究公司盖洛普的说法，三分之一的美国工人有一位女老板，目前有一位女老板的工人表示，他们希望将来为另一位女性工作。然而，自1953年以来，盖洛普接受调查时，大多数工人一直表示他们宁愿为一个男人而不是一个女人工作。

“为什么”是一个应该主观和开放思考的问题。

男人比女人更好吗？

询问男性是否比女性做出更好的老板是一个有问题的问题，它会引起你提出的每个人的不同答案。但是，可以使用统计数据来回答一个更容易的问题：女性是否有效管理？答案是肯定的。

在最近的盖洛普民意调查中，女性管理人员在性别是用于比较他们与员工的接触程度时所使用的唯一因素时，对男性经理的评分超过了;没有考虑年龄，经验，行业和种族。使用了12个参与标准，女性在11岁时超过了男性。

根据作者金伯利·菲奇和桑盖塔·阿格拉瓦尔的说法，他总结了民意调查对盖洛普的调查结果：

“领导者也应该知道女性经理本身比男性经理更倾向于参与。盖洛普发现，41％的女性经理从事工作，而男性经理的这一比例为35％。事实上，每个工作年龄的女性管理者比男性更有参与者，无论他们是否在家中有孩子。这些发现对工作场所有深远的影响。如果女性经理平均比男性经理更有参与度，那么他们有可能为其组织当前和未来的成功做出更多贡献。“

2015年的一篇文章 福布斯 以类似的亲女经理的方式解释数据：

“根据盖洛普的数据，41％的女性经理从事工作，而男性经理人数为35％。虽然我知道管理界对“员工敬业度”的确切含义和价值持怀疑态度，但我认为这与对组织的任何情感承诺以及评估动机和最终生产力的合理方式一样好。完美的衡量标准？不，但是合理的吗？是。”

什么是订婚？

老板与员工互动的方式可能有所不同，但是，参与度通常指的是经理的有效程度：

• 认可并奖励员工的表现和努力
• 让员工有增长机会学习新技能和晋升
• 与员工沟通有关组织目标的信息
• 与员工保持尊重的关系
• 营造开放式沟通的氛围，征求并考虑员工的反馈和建议

性别在经理 - 员工参与中发挥作用吗？

虽然盖洛普的数据清楚地暗示了女性 做 要成为优秀的管理者（至少在参与方面），一些有趣的统计数据可以证明性别如何发挥作用 谁 正在和谁一起参与：

• 当经理和员工都是女性时，35％的参与度
• 当经理是男性而员工是女性时，31％的参与度
• 当经理是女性而员工是男性时，29％的参与度
• 当经理和员工都是男性时，25％的参与度

正如您所看到的，当管理者和员工都是女性时，最高级别的参与度发生，而当管理者和员工都是男性时，参与度最低。然而，与所有研究一样，相关性与因果关系不同。换言之，女性可能比男性同龄人更有利，但仅仅因为她们是女性吗？

为了回答这个问题，出现了一篇文章 哈佛商业评论 （HBR）总结女性的优势提供了一些很好的见解。 HBR调查了来自私营和公共部门的全球一些最成功组织的7,280名领导人。

该调查的结论是，赋予女性性别的陈规定型归因（例如更多的培育和更好的锻造关系）确实在女性排名高于男性方面具有一些优点，但结果并不局限于陈规定型观念：

“女性的优势根本不局限于传统女性的优势。事实上，在每个级别，更多的女性被同龄人，老板，直接下属和其他同事评为比男性更好的整体领导者 - 并且水平，差距越大。“

在所有管理层面，女性在领导技能和能力方面都超过了男性 - 甚至反驳了一些过时的观念，即关于男性在商业中优于女性的陈规定型特征：

“女性在最高程度上超过男性的两个特点 - 主动性和追求结果 - 长期以来一直被认为是男性的优势。事实上，在这项调查中，只有一个管理能力的人才能显着超过女性 - 发展战略视角的能力……“

作者对于为什么女性如此高度地超过男性，但仍然是公司中未被充分利用的资源，特别是在顶级的关键职位：公然歧视这一观点持有一种观点。

从内部推广时采取的最佳方法可能是忽视性别，而是关注员工的技能和成就。男人和女人都可以成为伟大的管理者。我们对性别的看法限制了我们，而不是性别本身。