• 2024-11-21

问题雇主要求进行参考检查

巧興樓梯扶手

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目录:

Anonim

当您找工作时,您可以在招聘过程中的某个时间点检查您的参考资料。未来的雇主通常会在您认真争夺工作时检查参考资料。在某些情况下,雇主可能会在您提交工作申请时提出申请。

参考检查有助于潜在雇主确认候选人在其工作申请和面试答复中是诚实的。他们想知道什么?在检查参考文献时提出的一些问题是事实性的,以职称,工资,就业日期等为中心。参考检查也是雇主了解候选人在工作中的表现和个人素质的机会。

无论您是检查申请人参考的雇主,还是想要了解参考检查中询问的问题的候选人,都会有标准问题用于检查未来的员工。

雇主在进行参考检查时提出的问题

在提出工作之前,未来的雇主可能会检查参考资料,但许多雇主只提供就业的起始和结束日期。事实上,一些公司可能会制定一项政策,规定管理人员不能提供参考。许多公司将所有引用请求都提交给人力资源部门,而这些部门通常没有其他可访问的详细信息。

其他人可能愿意深入讨论您的工作表现,职业道德,工作出勤率,态度以及在考虑是否提供工作时对公司很重要的其他标准。除了以前的雇主,您也可以联系您提供的人员作为参考。

根据您所在地的不同,雇主可能需要您的同意才能联系您的参考资料。

此外,一些城市和州对前雇主可以共享的信息有限制。

示例参考检查问题

  • 什么时候(姓名)为贵公司工作?你能确认开始和结束的工作日期吗?他/她什么时候离开公司?
  • 她/他的立场是什么?你能描述一下工作职责吗?
  • 我可以简要回顾(姓名)简历吗?职位和职位描述是否与(姓名)所持的职位相符?
  • 为什么(姓名)离开公司?
  • 她/他的开始和结束薪水是多少? (在某些地方,由于州和地方立法,雇主无法询问工资。)
  • (姓名)错过了很多工作吗?他/她经常迟到吗?您是否知道有任何影响她/他的工作表现的问题?
  • 他/她是否与管理层和同事相处得很好?
  • 你能描述一下这个人作为一个团队成员的经历吗?
  • (姓名)是喜欢在团队中工作还是独立工作?
  • 他/她如何支持同事?
  • 作为员工的(姓名)优势和劣势是什么?
  • 是(姓名)与贵公司合作推广的吗?
  • (姓名)是否监督其他员工?怎么有效?如果我与这​​些员工交谈,您认为他们如何描述(名称)管理风格?
  • (姓名)如何处理冲突?压力怎么样?强调?
  • 你评价(名字)表现了吗?你能谈谈她/他的优点和缺点吗?在此次绩效考核期间需要改进的是什么?
  • 在为贵公司工作时,(姓名)最大的成就是什么?
  • 如果有机会,你会重新雇佣(姓名)吗?
  • 如果我描述我们正在招聘的职位,你能描述一下你认为(姓名)对于这个职位的合适程度吗?
  • 有什么我没想过你想跟我分享一下吗?

一些雇主会以书面形式查阅参考资料,以便他们记录参考资料。这也为参考提供者提供代表申请人发布信息的授权。以下是发送给前雇主的参考支票信的示例。

样本参考检查函(文字版)

基恩平面设计

10谷巷

Keene,肯塔基州40339

2018年4月13日

汤姆史密斯先生

20 Ridge Road

威尔莫,肯塔基州40390

回复:Amy Rhineheart女士的参考

亲爱的史密斯先生:

上述申请人已申请Keene Graphic Design就业。在她的求职申请中,她列出了您的参考资料。如果您能提供以下信息:我们想知道申请人的工作经历,教育历史,个人资格或就业情况。

请尽最大努力回答这些问题,因为这些信息可以让我们做出明智的招聘决定。

请注意,您提供的任何信息都将严格保密。申请人已签署授权您提供所要求信息的版本,并附上一份副本。

请通过回答以下问题进行验证:

你有多久了解莱茵哈特女士?

您与申请人的关系性质是什么?

为什么你认为莱茵哈特女士是这个职位的好人选?

请列出您认为适合此职位的任何具体资格或特征,或任何理由为何她在这个职位上表现出色。

你知道任何可能阻止莱茵海特女士履行职责的原因吗?

你知道为什么她的表现不尽如人意吗?

信息提供者:

签名:____________________

日期:___ / ___ / ___

感谢您在提供这些答案方面给予的合作。我们感谢您及时回复。

此致

杰森布朗

人力资源经理

基恩平面设计

求职者的提示

您无法控制您的前雇主对您的评价,但您可以准备您的个人参考资料,以确保他们的答案与您的答案相符,并且您在工作历史和能力方面都处于同一页面。

即使你最近一起工作过,也很有必要谈谈新工作的内容以及招聘经理希望在一位成功的候选人中看到什么。这样,您的参考可以强调适合工作职责的技能和经验。

您甚至可以向他们提供工作描述的副本,同时提醒您为什么非常适合该职位。这将节省他们的时间,并确保您获得最佳的参考。


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