这是您如何激励员工

动机是员工对完成与工作相关的活动的内在热情。动机是内部驱动导致个人决定采取行动。

个人的动机受生物，智力，社会和情感因素的影响。因此，动机是一种复杂的力量，也可能受到外部因素的影响。

如何鼓励工作中的动机

每个人都有自己生活中的活动，事件，人和目标。雇主的诀窍是弄清楚如何在工作中激发员工的积极性。创造一个员工对自己的工作有动力的工作环境涉及本质上令人满意和外在的鼓励因素。

虽然雇主明白他们需要提供创造动力的工作环境，但许多人未能理解动机在实现公司使命和愿景方面的重要性。即使他们理解动机的重要性，雇主也往往缺乏提供促进员工激励的工作环境的技能和知识。

这是因为，组织往往不关注对人们最重要的员工关系，沟通，认可和参与问题。

以下是一些改变这种情况的方法。

鼓励动机的10个因素

这些是为了激励员工而必须采取的一些因素。

• 管理和领导行动，赋予员工权力
• 关于对员工重要的因素的透明和定期沟通
• 尊重员工
• 让员工参与有关其工作和工作的决策
• 最大限度地减少环境中规则和政策的数量，这些环境能够证明员工对员工的信任并对待成年人等员工
• 提供定期员工认可
• 经理和领导的反馈和指导
• 高于行业平均收益和补偿
• 提供员工津贴和公司活动

• 在可行的目标，衡量标准和明确的期望框架内管理员工

最大限度地减少员工激励的规则和政策

创造激励性工作环境的第一步是停止采取保证使人失去动力的行动。使员工失去动力的三个最重要的条件不是给工人提供他们工作所需的工具，不告诉员工对他们的期望，以及那些不听取下属的老板。

6激励工作环境指南

• 仅制定合法保护组织所需的最少数量的规则和政策。
• 发布规则和政策并教育所有员工。
• 在许多员工的参与下，确定组织价值观，编写价值陈述和专业行为准则。
• 为管理者制定指导方针，并教育他们公平和一致地应用规则和政策。
• 通过咨询，进步纪律和绩效改进计划，根据需要解决个人功能失调行为。

• 明确沟通工作场所的期望和专业行为准则。

让人们参与激励员工激励

大多数人都希望参与影响他们工作的决策 - 尽管有些人可能不想要最终的问责制。如果是这样的话，问问自己为什么。人们因过去做出的决定而受到惩罚吗？

也许组织领导者过去没有提供做出正确决策所需的时间，工具和信息。或者，让人们做出被经理人过度干涉的决定？

您还必须了解做出决策和贡献想法的人是否得到奖励和认可。如果没有，你需要开始承认他们，无论他们持有什么位置。

使员工参与进来

使用这些提示创建一个通过员工参与强调员工激励的工作环境。

• 表达人们应该做出改善工作的决定的期望。
• 奖励并认可那些在工作中创造改进的人。
• 让所有员工了解您的组织的使命，愿景，价值观，目标和指导方针，以便他们能够在适当的方向上参与其中。
• 永远不要惩罚一个深思熟虑的决定 - 否则，它会破坏员工的信心。
• 如果您看到员工开始行动，您知道会失败或导致客户出现问题，作为教练干预。提出有助于个人找到更好方法的问题。永远不要让一个人失败作为一种教课的方式。

更多有用的提示

• 如果您真的愿意接受想法和反馈，您的员工就会知道。
• 如果您不愿意接受反馈，请退后一步，问自己，“为什么？”几乎任何决定都可以通过反馈得到改善。允许所有权可以为您的组织整体成功提供动力和渠道。
• 检查你对人的看法。大多数人早上都没有起床而是为了引起问题而来上班。当你在工作中遇到问题时，问问自己W. Edwards Deming博士提出的问题，“工作系统导致这个人失败了怎么办？”这种方法不会引发责任，而是帮助你解决可解决的问题。