雇主如何决定雇用谁？

作为求职者，在计划策略时考虑雇主如何制定招聘决策可能会非常有帮助。雇主将在流程早期起草一份职务说明，其中包括他们所寻求的必要和首选资格。

雇主如何决定雇用哪个申请人？

雇主如何决定雇用谁？首先要确定谁是这份工作的好候选人。通常，潜在的主管将与人力资源专业人员合作，以确保在本文档中表示部门和组织的观点和要求。

申请人筛选： 在某些情况下，招聘经理将安排筛选委员会审查申请，面试和评估候选人。招聘经理通常会召开会议，审查理想的候选人资料并向委员会收费。

鉴于候选人与该职位的交叉方式，筛选委员会的每个成员都会对候选人的资格和素质有所偏好。如果可能的话，你应该在面试之前找出委员会的组成，并试着预测他们对工作的既得利益。

评估候选人： 一旦完成访谈，大多数雇主将寻求在面试过程中遇到候选人的所有各方的意见。

请记住，即使看起来较低级别的员工（如行政助理）向您致意并设置了面试日，也可能会被要求提供他们的印象。尊重每个人，并随时为您提供最好的职业自我，包括非正式午餐或与未来同事共进晚餐。

很难预测每个雇主在对候选人做出最终决定时会寻找什么，但考虑一些共同因素是有用的。

雇主使用的选择标准

以下是雇主在决定聘用哪位候选人时经常使用的一些标准：

• 个人是否适合他们部门的同事？
• 决赛选手是否具有吸引人的个性？我们愿意和她一起工作吗？
• 候选人是否具备在工作中表现出色的技能？
• 个人是否具有适当的深度和类型的先前经验？
• 候选人是否具备完成工作的技术熟练程度？
• 申请人是否拥有工作所需的许可证和/或证书？
• 个人是否具备有效开展工作的知识，专业知识和信息基础？

• 决赛入围者是否具备所需的学术背景？
• 候选人是否有积极的，“可以做”的态度？
• 申请人是否具有强烈的职业道德和高能量水平？
• 候选人是否有信心和经验成为领导者？
• 申请人是否证明他们有附加值，改进并积极影响底线？
• 个人会成为一名优秀的团队合作者吗？
• 决赛者能否清楚有效地沟通？
• 候选人是否有良好的长期前景来填补更高层次的工作？

• 申请人是否有可能长期留在该职位？她会对这个角色感到高兴吗？她资历过高吗？
• 个人是否符合企业文化？
• 候选人能否应对工作的压力和压力？
• 申请人对这份工作有多热情？
• 决赛入围者能否创新，开箱即用，创造性地迎接挑战？
• 个人是否意识到自己的弱点，对建设性批评感到满意并有动力去改善自己？

如何增强获得选择的机会

即使某些选择过程不受您的控制，但其他部分则不受控制。您可以使用简历，求职信和面试来说明为什么您是这份工作的最佳人选：

• 花时间将您的资格与工作描述相匹配： 您将能够展示为什么您是一名优秀的候选人，并让那些审核您的申请材料并与您见面的人更轻松地对您的申请做出积极的决定。它也会增加你成功的机会。
• 保持积极并促进自己： 雇主喜欢乐观和积极的申请者，因为他们会将这种心态带到他们的工作中。即使你正在思考对过去雇主的负面想法，也要把它们留给自己。没有人想听到他们。你不想过于傲慢或太傲慢，但确实提升了你的工作资格。分享您在先前职位上取得成功的例子，以帮助说明您为什么是最佳申请人。

• 在采访后写一封感谢信息： 重申你对该职位的资格，并添加你希望在面试中提出的任何内容。这是宣传你的候选资格的另一种方式。