如何协商灵活的工作时间表

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员工友好型工作场所越来越多地将灵活的工作安排写入其政策和程序中。查看您的员工手册并与人力资源部门工作人员交谈。

在一家纽约出版公司，员工可以每周两天在家工作。在一家大型计算机公司中，55％的员工是远程办公的，其中大多数是全职的。根据华尔街日报，“70％的思科系统员工至少有20％的时间在家工作。博思艾伦汉密尔顿34％的员工和S.C. Johnson&Sons的32％员工也是如此。“

在您的组织中询问周围是否有其他员工具有灵活的时间表。了解他们为协商日程安排所做的工作，并留意他们制定日程安排的提示。

具有灵活工作计划政策的组织也有指导方针。这些通常包括员工必须制定替代性的托儿安排，因此远程办公的父母可以自由工作。

其他人定义了员工频繁沟通的可用性，并要求在会议上以电子方式出席。有些规定了回复通信所需的时间。

没有计划，不要向你的老板询问灵活的时间表。如果您的公司没有保单，您只有一次机会进行谈判。让老板轻松说“是的”。

想想你想谈判什么。什么工作时间表将提供您想要达到的工作与生活平衡？想想你的生活和工作。你能在家工作吗？如果是这样，多少天会是理想的？或者，稍后的开始时间是否允许您将孩子放在托儿所？

认真看看你的生活和工作习惯。有些员工无法在家工作。洗衣服总是打电话，或需要支付账单。他们发现同事的公司刺激并且会错过办公室的戏..

问问自己是否可以划分你的生活。做得好的员工是远程办公的最佳人选。

一旦您为自己的灵活计划制定了计划，并考虑灵活的计划如何使您的雇主受益。也许你可以在现在上下班的两个小时上班。

减轻压力会让你成为更好的员工。知道你可以把孩子送到日托中去接他们会让你不那么关心他们的福利。

许多员工发现他们通过提前开始，迟到或远程办公来完成更多工作。员工发现，当中断次数减少时，他们可以完成更多工作。如果远程办公是您灵活的工作解决方案，请就您的雇主不需要为您提供每日空间或办公室这一事实进行协商。

当你准备好谈判时，请提出你的意见。提议在试用的基础上尝试灵活的时间表，以向老板，同事和客户保证该安排有利于各方。

您的书面提案应包括以下内容：

假设您已经创建了一个可以使您和您的雇主都受益的可行计划，请与您的主管建立会议，以请求灵活的计划。

请记住，您的主管有责任执行现有的公司政策，并确保其部门和其他公司部门的公平性和一致性。当您协商灵活的时间表时，您不是唯一的考虑因素。

与主管共享的书面计划将有助于您的事业。
寻求就通信标准，目标实现评估，绩效评估标记，成功评估以及与您的经理，客户和同事评估持续成功的方法达成一致。
特别重要的是您与经理建立的反馈循环，以便解决他或她的顾虑。您的经理需要能够在您的工作社区中捍卫并支持您灵活的工作安排。其他员工将很快要求相同或类似的住宿。您希望其他员工将您的决策视为公平。

灵活的工作安排可以为所有各方成功运作。您需要协商您的案件，向您的雇主保证您正在工作并为其最大利益做出贡献，并找到衡量和宣传该安排成功与否的方法。

您需要确保与同事和客户的沟通与灵活的工作计划之前一样成功。衡量您的结果。沟通结果。保持联系。参加你的每周会议。

工作核心所需的营业时间。了解在谈判和制定灵活的时间表时，成功的责任完全在于您的法庭。