使用收藏的报价作为易于计划的破冰者

易于计划，有意义的报价破冰具有无穷无尽的变化。它可以帮助您和您的观众与其他参与者打破僵局，并就您的培训活动，会议或团队建设会议的主题展开讨论。

为了引导有意义的报价破冰者，主持人必须向会议提出报价。如果报价涉及会议主题，则破冰者最有效。

相关报价将为以后的讨论奠定基础。它还可以让参与者思考会话的主题，同时帮助他们与其他参与者交流。

有意义的引语破冰者适用于彼此了解和与陌生人群体相关的群体。这是因为没有正确或错误的答案 - 只是参与者对报价的解释和看法。这使参与者可以完全自由地表达自己的观点，而不会经历其他参与者发现他们的想法具有冒犯性或者令人反感的担忧。

在遵循这些步骤之后提供样本报价以使用有意义的报价破冰器。

有意义的行情破冰者步骤

1. 将您的参与者分成四个或五个坐在彼此附近的小组，或者如果参与者像许多培训场所一样坐在桌子上四五，请他们与他们的同桌一起工作。 （在许多情况下，参与者刚刚坐下来，在他们的桌子上向其他人介绍自己，他们并不善待移动。）
2. 告诉新成立的小组，他们的工作是作为个人思考几分钟关于你给他们的报价并记下与这些问题相关的笔记。

   •报价对他们意味着什么？

   •报价与团队建设会话，培训课程或会议的主题有何关联？

1. 然后，要求参与者与他们的小组成员分享他们的答案。主持人应该提出以下问题：

   •您的答案有多相似或不同？

   •讨论期间是否有任何有意义的事情发生？

2. 在参与者完成他们最初的自发讨论之后，请参与者分享任何强调他们与较大群体进行小组讨论的想法或见解。要求志愿者开始并引导讨论几分钟。将讨论作为开放会话主题的一部分。

这个有意义的引用破冰船需要10到15分钟，最初的非结构化讨论是破冰机产生的。总时间将取决于您要求小组讨论的其他问题的数量，作为断路器汇报的一部分。

有意义的行情破冰者的应用

以下是示例报价和培训课程，团队建设会议和会议，您可以在其中有效地使用它们来打破僵局。请注意，其中许多引号适用于多个类别。使用您最喜欢的报价和想象力，让这个破冰机为您和您的团队服务。以下是您可以在此类破冰机中使用的更多样本报价。

更改或更改管理会话

• “现在每个人都接受了这种改变是不可避免的。但这仍然意味着改变就像死亡和税收一样，应该尽可能地推迟，而且不会有任何改变。但是在动荡的时期，例如我们生活在，变化是常态。“ -Peter F. Drucker
• '是你希望在世界上看到的变化。“ - 圣雄甘地

承诺

• “个人对团队努力的承诺 - 这就是团队工作，公司工作，社会工作，文明工作的原因。” - 从隆巴迪出发
• “你必须知道一件大事并坚持下去。领导者有一个非常重要的想法和一个非常重要的承诺。这允许他们创造一些东西。那些留下遗产的人。“ - 克里斯托尔

赋权和授权

• “永远不要告诉别人如何做事。告诉他们该怎么做，他们会以他们的聪明才智给你带来惊喜。” - 小乔治史密斯巴顿，小。
• “最好的高管是那个有足够意识去挑选优秀人才去做他想做的事情的人，并且自我约束足以让他们在做的时候不要干涉他们。” -西奥多·罗斯福
• “伟大的领导者就像最好的指挥家 - 他们超越了音符，以达到玩家的魔力。” -Blaine Lee

卓越

• “那些生存时间最长的公司就是那些能够为世界带来独一无二的东西，不仅仅是增长或金钱，还有他们的卓越，对他人的尊重，或者让他们快乐的能力。有些人把这些东西称为灵魂。“-Charles Handy
• “卓越不是一项技能。这是一种态度。“ - 拉尔夫·马斯顿

目标设定，绩效发展规划，明确期望

• “一条河流必须让河岸不仅仅是一个池塘。” -Ken Blanchard
• “目标不是命运;它们是方向。它们不是命令;它们是承诺。它们不决定未来;它们是调动企业的资源和能量以创造未来的手段。” -彼得·德鲁克

动机

• “管理只不过是激励其他人。” -Lee Iacocca
• “让人们努力工作的唯一方法就是激励他们。今天，人们必须明白他们为什么努力工作。组织中的每个人都受到不同的激励。” -Rick Pitino

非口头交流

• “你说的话声得太大，我听不到你说的话。” -Ralph Waldo Emerson
• “我语言的极限意味着我世界的极限。” - 路德维希维特根斯坦

团队合作和团队建设

• “你会发现那些想要被别人扛起来的人，他们认为这个世界是以他们为生的。他们似乎并没有看到我们必须一起举起来并团结起来。” -亨利·福特
• “永远不要怀疑一小群有思想，有奉献精神的人能改变这个世界。确实。这是唯一有过的。” -Margaret Mead