你的领导方法不起作用的4个迹象

生活或事业中很少有事情按计划进行，特别是在领导者的生活中。无论您是领导团队的新手还是刚刚领导的团队，都需要注意这些可能需要重新考虑您的方法的4个指标。

1.结果未达到预期

在业务方面，结果是最终的衡量标准，如果您的团队始终未达到目标，那么就应该承认存在问题并开始寻找解决方案。但是，在你急于改变之前，仔细观察你的行为是很重要的。

考虑：

• 抵制急于判断。持续低于预期的结果是问题的指标，或者更可能是问题的汇合。
• 避免指责你无法控制的因素。指责您的竞争对手刚推出的新产品或供应商的问题或贵公司的质量是很诱人的。但是，你需要抵制诱惑。是时候看看周围的团队，重要的是团队领导在镜子里盯着你。
• 探索本文平衡中概述的症状，并培养对根本原因和所需变化的明智观点。

• 请记住，您是团队的领导者。当团队成功时，这是因为他们完成了自己的工作。当他们失败时，这是你的错。

2.新思想的流动是微不足道的

当解决问题或创新以改善运营的想法不流动时，通常会涉及领导因素。领导者负责形成和构建工作环境，当那个环境中的人静静地提供想法时，是时候改变你的方法了。

考虑：

• 也许你已经落入了告诉而不是要求的陷阱。抵制发布订单的冲动，而不是描述要做什么，询问人们他们想做什么。
• 探索你是在恐吓人，还是在工作场所煽动恐惧。如果你过去的行为涉及惩罚或惩罚尝试新事物的人，你应该期待文化对你保持沉默。您需要建立耐心并展示对人们进行实验和使用新方法失败的支持。将每一次失败定位为吸取的教训，并鼓励人们继续寻找解决方案。

你的团队似乎遥远而冷淡

如果你认为你正在冷落，你可能是对的。对于团队新手来说，这种情况尤为常见。

考虑：

• 您可能会与团队成员一起处理信任问题，特别是如果您刚刚开始使用它们。通常情况下，领导者会以信任的方式做一点舞蹈，通过行动和言语建议或传达人们必须努力工作以赢得他们的信任。
• 为了更快地加强团队化学，不要让人们进行“信任审判”，而是立即向他们提供信任。人们会理解你的积极姿态，优秀的员工会搬山而不让你失望。如果有人确实让你失望或背叛了你的信任，那么这就是另一个问题。但是，值得冒这个险。先信任！

你的团队正在经历动作

没有领导者愿意承认她的团队正在经历这些动议，但它确实发生了。虽然很容易将人或整体工作场所因素视为根本原因，但您可以控制团队的能量转换。

考虑：

• 如果人们对他们的工作不感兴趣，或者如果他们没有清楚地看到他们的努力如何与更大的企业使命和关键目标相关联，那么工作似乎就像……好吧，工作。作为领导者，您有责任为您的团队所面临的挑战带来使命感和目标感。
• 与您的团队定期进行业务更新。确保他们了解整体公司或团队绩效，并努力将团队的成果与更大的结果相结合。如果您的公司使用记分卡或跟踪关键指标，请教您的团队如何理解这些工具并与他们分享最新结果。

• 邀请您的管理人员或其他团队的高管访问团队，分享有关公司战略和关键举措的见解。
• 鼓励您的团队成员找出机会，加强他们对内部或外部客户的支持，并蝙蝠获得新项目或计划的批准。让您的团队成员充当活跃的项目参与者。
• 庆祝更多。通常我们如此专注于我们的日常消防，我们忘记承认胜利 - 无论大小。寻找机会庆祝成就和里程碑，成为团队最大的啦啦队员。

5有助于加强团队绩效的关键行动：

对于糟糕的结果总会有一个解释。虽然可能存在外部因素，但可能存在工作中的领导力，资源和流程问题，从而带来了挑战。现在你已经看到了直接控制下的一些因素，现在是时候让团队参与帮助诊断病因并制定治疗方法了。

1. 与您的团队保持透明的结果不佳。他们应该理解事情不起作用，管理层正在寻求改进。
2. 不要急于根据问题构建视图。要求团队探索性能较差的领域并提供他们的分析。听你说话多。
3. 一旦团队制定了关于根本原因的假设，鼓励他们详细说明他们对潜在解决方案的想法。帮助他们确定想法的优先顺序。
4. 为您的团队成员提供改进意见的所有权。要求他们拥有实施和持续监控和调整他们的想法。这种改善整体表现的主人翁意识将解决本文中提到的许多问题。

1. 与高级管理层一起庆祝胜利并将您的团队成员置于聚光灯下。记住，当事情正确时，是因为他们，而不是你。

底线

当事情没有与你的团队一起运行时，这是令人沮丧的。作为领导者，您可以控制许多影响士气，团队合作，创新，解决问题和绩效的变量。在你急于责备你无法控制的因素之前，先停下来退后一步，仔细看看你的行为。如果您的方法中的微小变化会产生重大结果，您会感到惊讶。