新员工培训值得吗？

许多公司为大多数新员工提供某种入门培训（或培训）。它可能采取一种老员工的形式，其任务是向新员工展示“绳索”。或者，它可能留给人力资源部门或新雇员的主管让他们开始。

许多组织，特别是政府和学术界的组织，已经创建了新的员工培训，专门或主要是为了提供强制性的安全熟悉而设计。

然而，竞争激烈的行业中的一些公司认识到新员工入职（NEO）的价值并更进一步。他们需要几周甚至几个月的培训，以便新员工熟悉公司，产品，文化，政策，有时甚至是竞争对手。但是这项培训有可观的成本，它引出了一个问题，是否值得花费？答案是，有时候。

专家说什么

工作场所的技术变化如此之快，以至于公司要么必须保持竞争力，要么在竞争中失去收入。安大略省（加拿大）技能发展办公室进行的一项调查发现，63％的受访者计划“在工作场所引入需要员工培训的新技术”。三分之一的受访者将“提高员工工作绩效”和“保持最佳员工”作为预期结果。

美国培训与发展协会（ASTD）表示，公司每名员工的培训费用不到1,500美元，而培训所花费的大部分资金都用于技术和专业培训。几乎没有任何东西花在新员工入职培训或质量，竞争或商业实践培训上。

成本 - 价值方程

即使每年培训每位员工1,500美元听起来不是很多，但这仍然是一个成本。对于一些公司，特别是那些以高营业额而闻名的公司，这可能是一项重大开支。如果您的每位员工的利润低于1,500美元，那么明确的培训是不合理的。此外，一些雇主认为，工人有责任获得工作所需的技能 之前 被录用了。

新员工培训的好处

有趣的是，不培训新员工的所有理由（费用本身除外）与您希望接受培训的原因相同。例如，如果您经历高流动率，培训新员工将使他们更有效率，他们会对自己和工作感觉更好，最终，他们会坚持更长时间。

但是，如果您的每位员工每年的利润低于1,500美元，那么您就会遇到问题，需要开始培训所有员工，而不仅仅是新员工。首先向您的利益相关者展示培训的潜在投资回报率（ROI）。当然，只有政府监管，保险和常识规定必须对每个新员工进行一些培训才是这种情况。

新员工培训的其他原因

American International Assurance是一家通过ISO 9002认证的保险公司。友邦保险致力于培训员工，因为友邦保险“认识到员工（和机构现场力量）的培训和发展知识，态度和技能是其持续高效和盈利绩效的基础。”Orchard Supply Hardware考虑其新员工培训计划非常重要，可以包括在全职和兼职员工的福利清单中。

培训作为一项独立的职能

爱德华戈登博士是培训的坚定信徒，他建议公司将培训作为独立的职能，与人力资源分开。他指出，自1983年以来，培训支出增加了20％，并没有跟上同期工人增长24％的步伐。他建议培训经理使用投资回报来证明培训功能是一个利润中心，而不仅仅是成本中心。戈登博士还指出，Sprint，施乐，通用电气和通用汽车等公司选择建立企业大学，反映了他们对员工培训的重视。