成功团队合作的10个技巧

你有没有想过一些工作组如何表现出有效的团队合作，而其他团队在团队生活中仍然无法正常运作？有效的团队合作既简单又困难，同时特定团队的成功也与其组织文化密切相关。一些组织文化支持团队合作别人不这样做。

这就是为什么这么多团队努力使关系，交互和任务执行正确的原因。他们的成功取决于这些因素。实际上，存在十二个因素会严重影响您的组织中的工作团队成功率。

人在创造更好的团队合作中既是喜悦也是问题

无论团队或其存在的原因，人类都在混合中，每个团队成员带来所有的包袱 - 无论是好还是坏。因此，具有不同生活经历，不同工作经历以及与前团队合作的不同程度成功的不同人员以及先前团队任务的完成都围绕着新的使命。

鉴于组建团队的复杂性包括有意识或无意识地制定团队互动规范和指导方针，最终建立一个有效，有效的团队是非常了不起的。

您可以显着增加您加入或监督的团队获得所需贡献的机会。在适当的支持和培养下，团队可以超越您最疯狂的梦想而获得成功。当你帮助你的团队成功时，不要让任何事情阻碍你。

如果您希望您的团队获得最大的成功，团队的基本需求必须得到承认和实现。如果这些基础知识不存在，任何团队都不会成功。

成功团队合作的10个关键

这十个技巧描述了团队内部必须发生的环境，以便成功进行团队合作。成功的团队合作是创建一个有效的团队的基石。

团队清楚其使命

团队了解目标并致力于实现目标。这个明确的方向和关于使命和目的的协议对于有效的团队合作至关重团队成员必须具有商定的总体使命，并为团队尝试的所有人提供保护伞。当组织对团队的工作，目标，责任和结果有明确的期望时，团队的明确性就会得到加强。

团队环境鼓励合理的风险

团队创造了一个人们在沟通，提倡职位和采取行动时承担合理风险的环境。团队成员互相信任。团队成员不会因不同意而受到惩罚;分歧是预期和赞赏的。

尊重沟通是常态

沟通是开放，诚实和尊重的。人们可以随意表达自己的想法，意见和问题的潜在解决方案。人们觉得他们听起来好像是听到并听取了试图理解的团队成员的意见。团队成员提出清晰的问题并花费他们的思考时间进行深入倾听，而不是在他们的同事发言时形成反驳。

他们通过制定问题来帮助他们更深入地了解队友的观点。

强烈的集体承诺意识

团队成员对团队有强烈的归属感. 他们对集团的决策和行动有着深刻的承诺。当团队花时间共同制定团队规范或关系指南时，这种归属感得到增强和强化。

团队成员被视为独特的人，具有不可替代的经验，观点，知识和观点。毕竟，组建团队的目的是利用差异。

否则，为什么任何组织都会与团队一起处理项目，产品或目标？事实上，团队越能够提出不同的观点，这些观点被认真地呈现并得到事实和观点的支持，就越好。

创造力和创新是规范

期望和鼓励创造力，创新和不同的观点。诸如“我们已经尝试过它并且它不起作用”和“多么愚蠢的想法”的评论是不被允许或支持的。团队成员认识到，拥有团队的优势在于每个成员都能为解决问题，改进流程，实现目标或创造新的和令人兴奋的事物带来多样性。

从事持续改进

该团队能够不断检查自身并不断改进其流程，实践和团队成员的互动。该团队公开讨论团队规范以及可能阻碍其在努力，人才和战略领域取得进步和进步的能力。

该团队举行审查会议，评估团队的过程以及在完成团队任务方面取得的进展。团队对团队发展的五个阶段有清晰的认识，成员知道在团队成功完成各个阶段所需的条件。

解决团队合作问题和冲突

该团队已就诊断，分析和解决团队合作问题和冲突的程序达成一致。该团队不支持成员性格冲突和冲突，团队成员也不支持分歧。相反，成员致力于相互解决问题和分歧。

实践参与式领导

在领导会议，分配任务，记录决策和承诺，评估进度，让团队成员负责以及为团队提供指导方面实践参与式领导。这意味着团队中的每个参与者都必须积极参与领导团队取得成功的成果和贡献。

做出高质量的决策

团队成员共同制定高质量的决策，并得到团队的支持和承诺，以执行所做出的决策。他们还获得了他们所报告的人员的支持和承诺，以实现和传达团队的进步和成功。

他们通过每天展示所有这十种团队必需品来获得高层领导的支持和承诺。团队生活的高质量互动是可观察的，也是所有其他团队效仿的榜样。

如果一个团队能够正确地理解这十个因素，那么成功和团队合作意识就会随之而来。手头的任务并不总是挑战团队的进步，而是日常关系和小事情。如果团队成员能够超越战壕，他们就可以取得成功。

现在，您知道您团队的秘密成功要素。为什么不让它们发生？