了解团队文化和明确期望

在有效的团队文化中，语境的概念得到了解决。团队成员了解他们参与团队的原因以及团队如何适应他们的组织。当您考虑使团队成功的因素时，了解其组织的期望是团队成功的十二个最重要因素之一。

在有效的团队文化中，团队成员了解团队的工作在组织的战略计划和成功目标的总体背景中的位置。这很重要，因为那些认为自己是比自己更重要的事物的团队往往会增加参与度和工作满意度。

当组织文化支持团队合作时，团队成员也要了解使用团队的策略如何适应其组织的战略计划和成功目标的总体背景。团队成员理解为什么使用团队将帮助他们的组织实现其业务目标 - 以及他们如何通过有效参与实现他们的个人目标。

事实上，他们非常了解团队文化的背景，他们相信团队是他们组织擅长的唯一方式。

老一代员工和团队文化

这是一种理解，您需要吸引Baby Boomer员工以及X级员工的学位经验。特别是你的婴儿潮一代代表了一代人，他们完全贡献了个人表演者。这些员工除了运动队之外几乎没有团队经验，很难让他们相信基于团队的文化和团队期望是他们可以做出贡献的最佳方式。

整整一代顾问与这些员工一起工作，帮助他们了解团队和团队文化在组织中可以做出的积极贡献。老一代X也在这群员工中。

但是，如果你考虑如何培养这两代员工，很明显为什么团队参与和贡献是对他们思想和经验的挑战。他们通过12 - 18年的教育获得个人成绩奖励。除了成对之外，课程很少以团队合作的方式工作。

第一份工作很少给他们任何团队经验。因此，在经历了个人贡献的职业生涯后，团队成为了工作场所的新事物。并且，预计几代人的团队合作经验很少。

千禧一代员工对团队的看法不同。学校加入团队和团队合作，千禧一代经历了团队的一生。

事实上，我聘请了一位千禧一代的员工，他在面试时砸在我的桌子上，如果我们决定雇用她，他就要求成为团队的一员。经过多年不断鼓励团队合作的环保文化，这是一次令人耳目一新的体验。

有效的团队花时间定义他们的文化

在成功的团队文化中，团队了解他们的工作在组织的使命，目标，原则，愿景和价值观的总体背景中的位置。团队成员通过在公司整体团队环境中就团队规范和期望达成一致来花时间来定义团队文化。

他们确保他们拥有成功执行团队章程所需的所有信息，这是团队存在的原因。如果他们缺乏有效团队绩效所必需的12个因素中的任何一个，那么他们将在团队问题上不必要地进行斗争，而不是指导他们完成团队形成任务的能量。

最后，团队成员明白，他们作为一个团队将遇到的问题中有20％将落在团队分配完成的任务或任务的范围内。他们遇到的其他80％的问题都与他们的团队文化和团队成员建立并承诺作为团队成员互相交流的过程有关。

团队需要另外考虑确定团队与组织其他人员的互动方式。在他们的团队中，这种沟通和联系将加强和增强团队对其存在的原因以及他们期望贡献的内容的理解。

建立周到的报告要求将帮助团队成员了解何时适当地向其他团队，部门或整个组织报告进度和需求。这将阻止其他团队成员看到泄漏或表现出对团队的不忠诚。